由于蔬菜生产者直接销售，省略了中间环节，蔬菜直销的交易成本包括，农民进行和消费者交易的搜寻成本和作为资本专用性的直销店租金，搜寻成本这部分只是其他模式交易成本的一部分，从理论上来说这部分交易成本最低。但是，直销店的租金投入比较大。 目前，在进行蔬菜直销门店中经营的大部分是具有实力的蔬菜公司（基地+龙头企业），领取政府和农业部门的补贴，再加上自筹资金进入蔬菜直销领域。虽然让开繁华地区选址中贴近居民小区，统一门店装修，而且为满足需要需求，要大规模建设营业网点。但是，近年来房地产价格上涨带动房屋租金和装修成本都居高不下，租金成本给蔬菜直销门店带来了很大压力。按照零售轮转理论认为，创新型零售商开始总是以低成本、低价格和低毛利为特征进入市场，在与业内原有零售商的竞争中取得优势，而随着这一业态的进一步发展，这些创新者增加经营品质更好的商品，到租金更高的位置开店，不断增加新的服务（承诺退货退款，提供信用和送货上门等），不断购进新的昂贵设备，从而导致经营成本不断提高，逐步转化为高成本、高价格和高毛利的传统零售商，并最终发展为衰退型零售商，同时又为新的零售业态留下生存和发展的空间，而新业态也以同样的模式发展。当位于低端的零售商实施战略升级以增加销售和毛利时，一种新型低价零售形态又在低端市场出现。因此，许多蔬菜直销店在经过开业最初的单一经营蔬菜，慢慢开始转到综合超市的经营中，^[2]由原来的专业经营转变为综合经营开拓新的利润增长点。

蔬菜直销摊点不收取摊位费，领取政府提供的补贴，设在大城市市场中或者使用自己的车辆作为交易工具，在马路上不单独设摊位进行交易。交易成本相对比较简单，只存在交易的搜寻成本。(www.daowen.com)

送货上门的蔬菜直销，由于销售针对高端消费人群的特种有机蔬菜，由种植农民或者农民合作组织经过简单的处理加工后，将蔬菜送货上门。该种方式面临的消费人群少，不需要大规模需找客户，不需要在大城市中设置店面，减少了租金支出。但是，送货上门需要设置配送冷藏车，增加了专用资产的支出。因此，这种方式的交易成本不低。