为改善企业的生产管理，实施精细化的现场管理，申达股份从2007年起在产业用纺织品生产企业持续推广实施广义5S管理。广义5S管理是申达股份对5S管理理念的创新性扩展，在整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）5个项目的基础上，根据企业现场管理的需要和特点，加入了其他管理元素。申达股份广义5S管理包括两方面的内容：

一是规定动作，除了整理、整顿、清扫、清洁、素养等基础性管理活动，公司总部每年还会根据管理需要加入其他重点、关键的内容；

二是自选动作，各企业在规定动作之外，根据各自企业特点和发展需要，选择1～2项专题管理活动纳入当年的广义5S管理活动的实施中。(www.daowen.com)

广义5S管理活动强调企业全员参与、高层重视、中层推动、基层配合、落实考核。各企业以敢于创新和善于创新的理念为导向，实践各种富有成效的管理模式，从细节入手，求突破和出成果。广义5S管理活动的实施，要求年初制订工作方案和量化指标纳入考核，年中检查，年底总结，内容包括方案及指标、完成情况、绩效分析、差异分析、整改措施等。

企业通过坚持不懈地推进实施广义5S管理活动，有效提升了现场管理水平。工厂秩序井井有条，车间工作环境显著改善，有效提升了企业形象，减少了危害隐患，提高了职工素质和工作效率。