理论教育 加强自主研发,夯实精细化管理的技术创新基础

加强自主研发,夯实精细化管理的技术创新基础

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:通过加强对新产品、新技术研发的精细化管理,申达股份以效益最大化为目标,规避“大路货”,创新开发出一批技术含量高、附加值高、市场前景好的产业用新产品。凭借雄厚的研发实力,申达股份主要的产业用纺织品企业均获得了省、市级的高新技术企业称号。产品生命周期效益测算工具APR的引入,成为管理精细化研发的利器。

加强自主研发,夯实精细化管理的技术创新基础

与传统的服装家纺产品不同,产业用纺织品产品类型多、应用领域广,技术更新快、产品生命周期短,新材料、新技术应用多,是多学科交叉的产业。坚定不移地走自主创新道路,推行“以我为主、高端定位、精细开发”的研发理念,是申达股份产业用纺织品持续健康发展的源头。虽然自主研发资金投入多、实现难度大、风险系数高,但是有利于形成企业核心竞争优势。

通过加强对新产品、新技术研发的精细化管理,申达股份以效益最大化为目标,规避“大路货”,创新开发出一批技术含量高、附加值高、市场前景好的产业用新产品。2007年以来,上海汽车地毯总厂有限公司实施新产品研发项目二十多个,其中获得上海市高新技术成果转化项目2项、上海市高新项目转化百佳项目1项、中国纺织工业协会科技进步奖3项和国际发明展览会金奖2项,拥有发明专利5项和实用新型专利1项;上海申达科宝新材料有限公司获得上海高新技术成果转化项目6项、中国纺织工业协会科技进步奖1项,拥有发明专利4项、实用新型专利6项,可生产7个大类一百多个品种的产品。凭借雄厚的研发实力,申达股份主要的产业用纺织品企业均获得了省、市级的高新技术企业称号。

1.培育自主研发团队,优化研发资源配置 以企业技术中心为主体,搭建研发平台,完善人才引进、使用、培养、激励、协调发展机制,培育自主研发团队;同时,建立外部专家智库,与供应商、高等院校以及国外研发机构建立长期合作关系,提升产学研、产销研一体化水平。不惜巨资,建设先进的实验室和试验车间、配备先进的研发和检测设备,不断提高研发和检测手段。以上海汽车地毯总厂有限公司为例,其有上海市级技术研发中心,配备专业研发工程师16名、参与开发的技术人员超过40名,专用试验车间配备了专业试验加热器和液压机、三维测量仪、大型模拟气候环境试验箱、材料拉伸试验机等,具备产品设计、材料开发、原型件制造、过程设计、关键工艺设备设计和制造的能力。

2.以性价比最大化的研发理念指导研发活动的开展 精细化的产品研发活动是为客户提供高性价比产品的开端,启动一项新产品研发项目,除了考虑产品的技术和制造的可行性之外,还必须综合考虑市场竞争与产品投资收益。产品生命周期效益测算工具APR的引入,成为管理精细化研发的利器。

年度产品回顾(APR)

APR是Annual Products Review的简称,指年度产品回顾,或年度质量回顾。APR是指为确认在现行的生产工艺及质量控制的条件下,按照产品合格的质量标准,每年度对所生产的各类产品的相关数据进行回顾,并做出分析、评价和结论。

APR的使用,充分考虑客户需求、价格波动、设备投资、各项成本和费用,精确模拟产品整个生命周期内企业或某个产品项目的经济效益状况,有效支撑了产品报价和成本监控,有利于市场部门进行合理地价格测算,也有利于管理层和成本控制部门对各项成本有清晰的认识。

3.构建集成化的研发管理组织结构 通过整合人力、市场、财务、技术、质量、采购、销售等管理资源,以产品研发项目为基础,组建起立体化矩阵式的研发管理团队,严格按照项目进度进行周密策划、分工、实施、检查控制与改进,保证了每个项目的顺利完成。(www.daowen.com)

矩阵式组织结构

矩阵式组织(Matrix Organization)是把按职能划分的部门和按项目(或产品)划分的小组结合起来的组织结构方式。职员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加项目小组的工作。职能部门为固定组织,在项目小组为临时组织在,在完成任务后即自动解散,其成员回原职能部门工作。

4.梳理精细化的研发流程 以PDCA循环和持续改进的思想为指导,从搭建产品研发的总体架构、进行具体产品精细化研发实践、总结提炼编写精细化研发手册、选择产品试点、开展市场需求调研及分析、优化研发方案、分析、验证方案并择优,到总结应用效果和持续改进,申达股份逐步确立了产品自主研发中的精细化研发管理流程。

PDCA循环

PDCA循环又称戴明环,由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,经戴明采纳、宣传普及。PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母组合,意指质量管理按此顺序进行,并且循环不止地进行下去。

其中,P(plan)计划,包括方针和目标的确定以及活动计划的制订;D(do)执行,具体运作,实现计划中的内容;C(check)检查,总结执行计划的结果,分清对错,明确效果,找出问题;A(action)处理,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定并予以标准化,对于失败的教训也要总结并引起重视。对于未解决的问题,提至下一个PDCA循环中去解决。

5.锻造精品,挺进高端 以客户的满意度、在高端市场销售的产品数量以及用于重点工程的产品的量,来实际检验新品研发成功与否。公司研发的具有优良品质和性能的产业用新品,频繁应用于国家重点工程建设:具有高防水性、防寒、抗菌、防霉、抗折、抗紫外线及能量释放等诸多优异功能的农用沼气膜,填补了国内空白,被中国农业部列为建设新农村、新能源的国家工程项目。获得国外知名企业和高端市场伸出的橄榄枝,申达股份已经成为宝马汽车在国内唯一一家有内资背景的配套供应商。

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