实现产业用纺织品企业的精细化管理，必须详细及时地掌握生产过程中的每个环节。这是由于如果生产过程中的产品加工、检验、在制品状态、仓储、包装、物流等环节信息不能及时准确地综合反馈，就会导致整个生产流程处在一个不确定状态，增加了精细化管理的难度。为了有效减少甚至消除这些无序状态，让管理者能够对生产进度、质量、设备、库存等进行全程实时监控，并能够进行追溯、自动警示、汇总统计、二次分析等，申达股份开始循序渐进地实施ERP系统建设，借助信息系统平台实现精细化管理。

根据战略管控型的管控模式，公司总部和下属产业用纺织品企业之间采用了统分结合的信息化建设策略，即公司总部建设覆盖整体的、统一的内控流程管理信息系统，下属企业根据公司的统一规划和自身的业务特点，分别建设相应的ERP业务系统，并与公司的管理系统进行对接、集成，及时提供相关业务数据，对公司形成决策支持。

目前，公司主要的产业用纺织品企业基本完成了ERP系统建设。各企业根据自身的产品和业务特点，协同大型ERP软件供应商，开发符合产业用纺织品生产企业要求的ERP解决方案。ERP系统功能覆盖了研发、采购、计划、生产、物流、财务、营销等业务部门，整理了物流、库存、工艺等数据库，对业务流程进行科学合理地再造，搭建起以“内控与成本”为核心的管理平台。(www.daowen.com)

在ERP系统的支持下，公司的业务流程更加规范、顺畅，业务数据及时、准确，增强了流程执行的刚性，减少了人为控制、减少了无效工时、减少了中间环节的损失浪费，有效支持了精细化管理的实施。以江苏中联地毯有限公司（以下简称“中联”）的ERP系统实施为例，该系统以成本管理为目标，以流程控制为主线，建立企业人、财、物、产、供、销的精细化管理体系。中联的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产制造管理、质量管理、产品生命周期管理、PLM管理、人力资源管理、条码管理、实时看板管理、办公通信平台等核心功能模块。生产现场的实时数据录入，实现了实物流和信息流的同步并轨，达到了单耗验证、工艺验证的目的；采购订单号、采购批号、领料单号、生产任务单号、检验单号、入库单号、发货通知单号、销售订单号、送货单号等达成实时串联，保证了生产过程的可追溯性；实现对财务、成本、供应链、生产的实时监控与管理，有效推动了精细化管理的规范化和精深化。