申达股份精细化管理理念在产业用纺织品板块的发展经历了三个阶段：

第一个阶段是实施广义5S管理的阶段，这是公司第一次在该板块开展以明确的管理工具为导向的管理活动；

第二个阶段是探索实施现代管理办法，在发展型企业中根据各自企业特点推进实施一种现代管理手段，提升管理水平，丰富精细化管理内涵；

第三个阶段是目前正在开展的实施ERP管理活动，进一步优化资源配置，进行流程再造。

ERP（企业资源计划）(www.daowen.com)

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是20世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息技术发展水平及企业对供应链管理的需求，提出的关于企业管理信息系统的概念，是集合物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）于一体的企业管理软件。ERP包含客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作等。

万丈高楼平地起，申达股份正是由于将精细化管理作为一种理念、一种文化，贯彻到企业管理的每一个细节，从产品研发、工艺设计到设备管理、生产管理、质量控制、物流管理和市场营销，对企业的运营系统进行全面升级，不断夯实管理基础，从而成就了产业用纺织品板块的业务快速发展的局面。

时至今日，申达股份产业用纺织品板块的业务面临的环境与10年前相比已发生了剧烈的变化。一方面，公司产业转型升级的步伐向更深层次迈进，要求产业用纺织品业务要有更大的发展，产业转型要与管理提升有机结合。另一方面，公司所面临的市场竞争愈发激烈，国内同行发展迅速，涌现了一大批富有竞争力的产业用纺织品企业；国外产业用纺织品企业也纷纷抢滩中国市场，挤压了企业生存空间，带来了更大的竞争压力。与此同时，在与国际先进企业合资合作的过程中，公司也发现了自身管理的差距和不足。

站在新的起点，申达股份产业用纺织品板块的业务面临着从规模快速扩张到产业精耕细作的转变、从粗放型管理向集约型管理的转变、从传统经验型管理向科学化管理的转变、从单纯依靠低成本劳动力的发展模式向现代信息技术与材料技术相结合的发展模式的转变，因此，管理升级成为申达股份的重要课题。目前，申达股份全面启动了“精细化管理与创新”的活动，全面总结精细化管理的经验，结合具体的管理实践加以创新和提升，进一步强化精细化管理、夯实管理基础、筑牢发展根基，促进产业用纺织品板块的业务更好更快地发展。