多年来，孚日集团始终围着市场转、跟着市场变，不断创新精细化管理，逐步建立起从生产制造、技术创新、物流保障到客户服务的整条市场价值链，促进了企业竞争力的不断提高。

1.行业地位不断提升 经过多年的快速发展，孚日集团在行业中的地位持续提升。2012年10月，由中国纺织工业联合会公布的“2011～2012年度中国纺织服装企业竞争力500强”名单中，孚日集团名列第19位，比上届排名第29位有了大幅度提升；在家纺企业的排名中，继续保持位列第一位。

2.市场竞争力不断增强 近年来，国际经济危机不断发生，消费需求持续低迷，市场竞争日趋激烈，但孚日集团通过精耕细作、深挖潜力，始终保持着国际主销市场上的领先优势。目前，公司出口日本的毛巾总量占中国出口日本的30%以上，出口美国的毛巾总量占中国出口美国的50%以上，出口欧洲的毛巾总量占中国出口欧洲的25%以上。同时，国际新兴市场快速发展，近几年连续保持20%以上的增长速度，在一定程度上缓解了国际主销市场的压力。在国内市场上，经过近年来的持续运作，内销经济比重进一步扩大，家纺产业结构调整取得新成效，孚日品牌也初步建立起高端品牌形象。其中，“孚日”牌毛巾连续多年位居国内市场综合占有率第一位，“洁玉”牌毛巾已成为国内毛巾领域的主导品牌。

3.科技创新水平稳步提高 在坚持不懈的创新投入下，孚日集团正逐渐从产品技术的追随者向技术引领者迈进。公司近几年主持和参加制定6项国家行业标准，授权申报发明专利32项，并有23项核心技术获得国家专利授权。其中，自主研发的“竹棉三股弱捻浴巾”被国家科技部、商务部、国家质检总局、国家环保总局四部委联合认定为国家重点新产品；“高档功能家纺产品的开发与清洁生产”荣获中国纺织工业协会科学技术二等奖。一批高附加值产品群初步形成，提高了企业经济效益。

孚日集团准确判断市场趋势，精确定位企业目标，快速应对供需波动，优化产品结构、市场结构和贸易流通方式，以精确市场定位、精准管理体系、精细供应链管理改变发展模式，成为促进产业稳定增长和可持续发展的探路者。

专家点评

2012年，全球金融危机蔓延和欧债危机持续发酵，欧美纺织市场下滑，内需市场乏力，原料与劳动力成本上升，中国纺织企业运营环境恶化。孚日集团面对困难和挑战，审时度势，正确判断市场动态，精准地定位企业目标，快速应对需求剧变，实践了面向市场的精细化管理。在全球纺织服装市场低迷的背景下，孚日集团内外需同时发力，逆势上扬，成为中国纺织服装产业以创新突破困境、实现持续发展的典范。

精准战略定位，优化市场结构。面对金融危机引起的全球市场动荡、市场分化加剧，公司实施优化市场结构的战略，将适应能力强、价格提高快、经济效益好、增长潜力大的市场作为战略重点，深耕最具优势的日本市场，开拓以俄罗斯为代表的澳洲、中东、东欧、东盟新兴市场。以精准市场定位，精准管理对位，强化自主设计，提高服务水平，优化资源配套，实行产业与市场无缝对接。(www.daowen.com)

面对国内消费快速增长趋势，公司从战略高度加速国内市场开发，以“大家纺”引领消费潮流，以“孚日”“洁玉”形成品牌架构，以实体和虚拟等多种渠道构建主体化营销网络。

精细流程管理，优化产品结构。面对市场结构差异化和消费者需求时尚化、个性化、功能化、系列化的发展趋势，公司融合生产流程、经营机制、产品研发、市场开拓和品牌建设以引导驱动需求，优化配套资源，构建产业链和价值链综合体系，形成“孚日”“洁玉”两大品牌，开发巾被、床上用品、装饰布三大系列产品，以精细化生产提高品质，以精细化技术开发生态纺织材料、色纺汉麻、银离子套巾、高支竹纤维等新产品，并转化为市场价值。

精益敏捷制造，优化贸易方式。面对国内外买家批量小、品种多、交期快的特点，孚日集团精心筹划，根据市场差异合理配置技术装备，以信息化支持市场和供应链无缝链接，以扁平化高效率业务组织和柔性化装备，提高市场快速反应能力。孚日集团通过自动化立体仓库、智能分拣中心不断提高精益管理、敏捷制造水平，从而提高了企业在全球纺织价值链的层级地位和治理能力。

孚日集团改变了中国纺织业在国际上贴牌加工的主流传统方式，开拓性地在海外市场发展自主品牌，通过设立贸易公司和品牌授权控制终端，走出“中国制造”迈向“中国品牌”的一大步。

孚日集团以思路创新，探索中国纺织强国之路，以精准、精益、精细的管理创新改变发展模式，以精细化管理的实践厚积薄发，突破重围和困境，成为促进产业稳定增长和可持续发展的探路者。

（东华大学纺织经济与管理研究中心：顾庆良教授、曹利群硕士）