理论教育 构建敏捷贸易平台的精益流程管理

构建敏捷贸易平台的精益流程管理

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:目前,孚日集团的三个高标准、高效率、智能化的立体仓库全部投入运转。目前,公司浴衣产品出口已初步通过国家相关部门的免验审批,孚日集团将成为国内纺织行业首家通过此类审批的企业。

构建敏捷贸易平台的精益流程管理

后配额时代,国际买家采购偏好发生了显著变化:纺织品与服装采购向具有综合优势的供应商与供应地区集中;成本价格仍是重要因素,但开始强调非制造因素;重视交期和快速反应;环境保护和体面劳动是必要条件;倾向广义的贸易平台和制造基地。

围绕市场转、跟着市场变,构筑“短(流程)、平(价格)、快(反应)”的营销平台,优化贸易方式,不断推进企业流程管理变革与创新,是孚日集团成功克服各种不利因素影响、实现持续快速发展的重要途径。

1.无缝化快速反应机制 近年来,特别是金融危机爆发之后,由于棉价的剧烈波动和市场复杂多变,客户订单呈现出品种多、批量小、交货快的特点。

这种市场变化使得企业把握市场、掌控市场的难度进一步加大。为适应市场发展变化、实现市场快速反应,孚日集团调整了组织接单的运营机制,将各个毛巾生产工厂分别与日本欧盟、美洲和国内四大主销市场进行无缝对接,由一个工厂专门服务一个重点市场。

这样,各工厂可以根据不同市场的特性,进行更加合理的技术配置和设备配套,在设计、生产、包装等环节与市场对接,建立起面向市场、服务客户、扁平化、高效率的以销售为牵引的订单组织流程,从根本上前移营销平台,使企业开拓市场更具灵活性、组织生产更有针对性,在最大程度上减少了中间环节,为提高接单效率、加快品牌运作和扩大市场空间提供了重要支撑。与此同时,也激活了更多层面的积极性。例如,分管各重点市场的总经理被委以重任,有了更广阔的施展拳脚的事业平台。与此同时,向优势市场转移、进军中高端市场、开发新兴市场和建设国内品牌等发展战略得到有效保障,为企业市场营销策略创新注入了更多的动力和活力。

2.信息化集成贸易平台 为了提高市场信息的实时性与准确性,加快对供应链的响应速度,在最短时间内满足客户需求,近年来,孚日集团在理顺生产工厂和贸易部门业务关系的基础上,积极推进信息化融合。企业通过加强生产过程质量成本实时监测,建设高效立体仓库,实施ERP信息化改造,不断提高企业数字化和自动化水平。尤其在物流配送方面,逐步建立起科学、高效的现代化仓储物流保障体系。

目前,孚日集团的三个高标准、高效率、智能化的立体仓库全部投入运转。除了为国内市场品牌建设提供高效便捷的物流配送外,还适应了当前国际市场仓储物流环节向生产企业前移的市场变化,满足了客户高频度、小批量的配送要求,为争取国际市场订单提供了便利条件。同时,公司还利用信息化平台,将原材料价格、订单计划、客户需求等信息进行内部共享,积极把握原材料的合理需求,推进企业订单与原材料价格的及时接轨,有效抑制了棉价波动对生产的冲击,实现了生产、销售、采购等环节的快速联动,提高了运营效率和市场快速反应能力。

立体仓库(www.daowen.com)

立体仓库,也称自动化立体仓储,利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化,存取自动化,操作简便化,是当前较高水平的仓储技术。

立体仓库的主体由货架、巷道式堆垛起重机、入(出)库工作台和自动运进(出)及操作控制系统组成。货架是钢结构钢筋混凝土结构的建筑物或结构体,货架内是标准尺寸的货位空间;巷道式堆垛起重机穿行于货架之间的巷道中,完成存、取货的工作。管理上采用计算机及条形码技术。

3.系统化成本控制能力 面对人民币汇率加快升值,人工成本持续上升,越南、巴基斯坦、土耳其等国家低成本优势日趋提高的不利形势,孚日集团把降本增效作为克难攻坚的重要武器,围绕降低成本,公司不断采取措施强化流程管控。

一方面,每年都提出一个总的指导性成本下降目标,并将其分解到每条线和环节,例如采购成本要降低多少、生产费用要降低多少、管理费用要降低多少等,让每个员工都清楚企业对自己的要求,努力完成甚至超越这个指标。在采购环节,企业通过加强透明采购、阳光采购,实施网上比价采购,做到采购程序公开、厂家参与机会平等、竞争有序,实现了减少采购支出、提高采购效率、扩展利润空间的目的。

另一方面,积极推进内部在生产流程的节能减排、节约挖潜、节支增效方面的指标对比管理:在毛巾工厂之间、棉纺工厂之间,每月进行原材物料消耗、水电气的消耗、制造费用等各项指标的对比,并互相交流、分享成功经验,成效明显。公司通过优化生产工艺、推广应用新技术、加强纱线染化料替代、大力压缩产品库存、积极开展小改小革等有效措施,深入挖掘节能潜力,降低生产成本4000多万元,有效缓解了竞争压力,为公司开发国内外市场提供了有力支持。

4.标准化质量管控体系 孚日集团先后通过了一系列的质量、环境、安全健康和生态纺织品等国际体系认证,制定实施《质量环境安全管理手册》、《程序文件》等质量管理质量保证的各项文件,形成质量管理部门、生产部门、车间班组的三级质量检查体系,建构起严密、完整、可控的质量管理网络。从原料进厂、产品生产到出厂检验,层层负责、道道把关,加强质量动态控制,完善了质量管理体系。目前,公司生产销售的毛巾、浴巾、家居产品,不管是在生产过程中还是在国外商场上出现了质量问题,通过即时追踪就能找到直接责任人。依靠过硬的产品质量,孚日集团在全球市场建立起良好的口碑,并成为中国家纺行业首批使用“毛巾星级产品标志”的企业之一。目前,公司浴衣产品出口已初步通过国家相关部门的免验审批,孚日集团将成为国内纺织行业首家通过此类审批的企业。

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