1.东渡特色人本管理的内涵 具有东渡特色的企业人本管理建设的内涵是：

以人为本：依靠职工，塑造职工，充分发挥东渡人的智慧、技巧和才能；

以人为纲：每个东渡人都是家长，都是管理者，充分调动职工积极性，引导职工进行目标管理和绩效管理；

育人为体：解放每一位职工，培养每一位职工，为员工释放潜能创造良好的机制和环境；

管理为用：使每一位东渡人处于自我管理状态，提升职工精神力。

2.推行温情管理 东渡领导班子高度重视企业文化建设，提出以“文”化“人”战略，力图用文化来引领企业发展，用文化来塑造企业形象。多年来，公司紧紧围绕职工最直接的利益，“想职工所想，急职工所急”，大力激发职工对企业的关爱。(www.daowen.com)

2010年，“硬化、亮化、绿化、美化”的公司新总部正式落成，在新厂区，职工宿舍、浴室、食堂、职工活动中心、托儿所、职工超市等硬件设施一应俱全，篮球场、台球室、乒乓球室、阅览室等文体活动设施应有尽有。

同时，公司实行“一卡通”制度，极大地方便了职工的日常生活，使职工实实在在感受到了企业改革发展带来的实惠，增强了职工“爱东渡、做主人”的情怀。

公司领导班子高度重视企业人才建设，近年来，公司与苏州大学、东华大学、江南大学等开展校企合作，利用新技术，开发新产品。同时，与常州纺织服装职业技术学院、沙洲工学院、南通工学院共建创业园基地，为在校大学生提供实习和创业机会。企业一直十分重视人才的培养，积极引进研究生、博士生等高学历、高素质的人才，使企业“学习—竞争—提升”的氛围不断加强。

东渡始终把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。为加快培养造就一支高素质的干部职工队伍，打造在纺织服装企业“尊重劳动、鼓励创造”的良好氛围，培养创优争先的精神，东渡开展了多种形式的培训。公司采用“集中培训、独立学习”的模式，将入职培训、岗位培训、业务培训、品牌建设培训贯穿在员工生产生活的每一刻，使员工在工作中提升技术水平，提高自身素质。

除了岗位技能培训以外，公司以“创建学习型企业、争当知识型员工”为目标，引入“职工素质提升工程”。近日，东渡开展了“读一本好书”活动，使职工精神文化生活大为丰富，同时，以张家港全国文明城市测评为契机，建设“文明东渡”，成立了“文明检查督导小组”，使职工的个人素质又上新台阶。