东渡自转制以来，便力图跟上IT时代的脚步，将传统的企业生产、管理模式与现代企业信息化技术结合起来，走计划跟进，量化管理之路。

1.以信息化作为发展原动力，带动工业化 东渡将企业信息化建设界定为：第一，对企业的生产、经营、管理组织和流程进行重组和优化，使之更加科学、合理、简捷、高效；第二，用信息软件和硬件组合及相应的网络集成实现上述流程；第三，企业信息化不是技术问题，其实质是企业管理问题，更深一点说是综合的管理问题。

基于以上三点，东渡以“集中化、集成化、一体化、统一化”作为信息化建设的主题。东渡从集团到各级公司，有一个明确的、完整的信息化规划和清晰的信息化建设思路，在集团管控和供应链协同模式下运行信息系统，实现集团总部各部门之间，总部与下属各级单位之间，集团与各级上级主管部门之间的数据有效交换。

东渡集团通过NOW系统，将聚宝服装生产管理系统、SMART服装智慧型吊挂管理系统、J.I.T精益生产管理系统、3D Vsitcher排料系统、染整系统、富友服装分销管理系统等纺织行业专业信息化软件整合为一体，建立软件集群。

公司总部与各分厂间实现数据的无缝传递，实现产品生产过程的计算机化管理，提高产品生产的计划性，加强工序化管理生产，使之能够控制订单的交货周期和产品的实际成本。

同时，加强专业软件和其他软件的交互性，使其更好地发挥作用。通过几年的努力，公司已经建立完善的软件管理系统，效益得到逐年提升，管理成本不断降低，管治水平不断加强，员工技能提升迅速，提高了劳动生产率。(www.daowen.com)

2010年，公司荣获中国针织协会颁发的“科技贡献奖”和“特别贡献奖”，这两个奖项的获得与公司长期坚持信息化带动工业化的理念密不可分。

同时，公司通过OA办公自动化系统、RTX即时通讯系统、Excel服务器、视频会议系统、一卡通系统等，使公司的公文管理、行政日常会议管理、标准化程序管理实现从纸质文件管理方式发展为计算机网络化管理，降低成本，为集团提供沟通、交流、传输、控制的高效办公平台，大大降低了管理成本。通过公司网站、品牌网站、网店、B2C平台等电子商务形式推广公司品牌，提升公司形象。今年来公司电脑数量的变化如图3所示。

图3　电脑数量的变化

2.以工业化为发展目标，促进信息化 工业化更多强调的是资金、土地、设备等要素的投入，几年来，公司提出了“巩固苏中、开发苏北、关注西北”的发展方略，拓展企业发展空间。在这个过程中，对信息化建设要求很高。因此，东渡在统一的业务协同、信息集成与共享的平台基础之上对公司的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行集中管理，以求实现企业经济效益的最大化。公司采用自动化生产设备、自动化检测仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产中的瓶颈，实现生产现场的自动化控制。

同时，着力维持信息安全管理，以风险评估为基础选择控制目标与控制方式等活动建立信息安全管理体系，提升工业设计信息化水平。另外，大力发展物联网产业和电子商务应用，提高供应链管理过程的信息化应用，提升企业生产、经营、管理及决策环节信息化水平，促进公司加强对生产、经营管理以及决策等环节的信息化管理。