理论教育 攻克难关 创新前行:关于(三)的报道

攻克难关 创新前行:关于(三)的报道

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:图2公司近三年研发经费投入3.装备创新 两年中公司不断加大技改投入,引进EXCEL服务器订单生产管理系统,有效降低了应用系统实施的成本、缩短了实施周期、规避了实施风险;建立基础财务管理系统,直接汇总公司的生产数据和供应链数据使财务管理系统规范;运用人力资源管理软件,建立各部门人员、生产车间人员的绩效考核体系。

攻克难关 创新前行:关于(三)的报道

1.产品创新 公司凭借多年来和“CARTER’S”“OSHKOSH”“GAP”“TARGET”“BRUMS”等国际著名童装品牌合作积累的经验,不断研究开发新型“零甲醛”生态童装面料,现已研发了植物染料系列、芳香驱蚊环保系列、Cooldry吸湿速干系列、Sunlite中空保暖系列、Mickface超细柔软系列的面料及服装产品,广泛应用于儿童服装、休闲运动服装。

2009年,公司和江南大学、苏州大学等纺织染整类高等院校合作成立研发中心,致力于研究开发新型生态针织面料及环保染整新技术,提高企业创新能力和产品竞争力。到目前为止,公司已自主开发出护理型面料、发热复合面料、植物染色面料、芳香驱蚊环保面料、荧光面料、不脱边面料,防紫外线、抗静电、吸汗速干、单向导水等功能性特殊面料,被国内外市场广泛采用。公司近三年研发投入如图2所示。

2.管理创新 公司立足于“向管理要效益”,创建了一套完整的适合自身企业的管理制度,即“计划跟进、业绩公开、数据说话、责任追究、量化管理”,将目标任务细化到每个班组、责任落实考核到每个人。同时加大了沟通平台和管理软件的构建力度,信息化、网络化管理日趋成熟。

图2 公司近三年研发经费投入(www.daowen.com)

3.装备创新 两年中公司不断加大技改投入,引进EXCEL服务器订单生产管理系统,有效降低了应用系统实施的成本、缩短了实施周期、规避了实施风险;建立基础财务管理系统,直接汇总公司的生产数据和供应链数据使财务管理系统规范;运用人力资源管理软件,建立各部门人员、生产车间人员的绩效考核体系。

生产上引进国际高、精、尖的材料模拟测试检测设备、自动化面料染色试样系统、低浴比环保气雾染色设备、低能耗节能型面料后整理设备、CAD服装设计系统、全自动服装裁剪系统、服装自动化生产控制系统、特种电脑绣印花设备等专用设备,以精良的装备,达到降低用工、提高工效、降低能耗、增加效益的目标,从而提高企业市场竞争力。

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