东渡的前身是张家港针织总厂。1993年，企业面临重大困难，订单量不足，外加工占据主导，没有自主创新和造血机制，工厂濒临倒闭，职工生活无以为继。企业陷入困境的症结在于，外加工占据主导的机构存在很大弊端，企业的管理水平低下，传统管理已经不适合企业发展需要，同时，人们的观念仍然落后，积极性不高，人心涣散。

1993年，新的领导班子进入工厂，重点抓订单、抢市场，并着力提升员工素质，鼓舞员工士气，提倡“每个人都是老板”，动员职工加入企业建设和管理。经过几年的努力，使一个濒临破产的企业起死回生。(www.daowen.com)

进入21世纪，尤其是中国加入世界贸易组织以后，贸易壁垒逐渐弱化，更多的中国企业参与到国际竞争中来，传统的纺织服装行业凭借其产业高度成熟的优势，逐渐在国际竞争中占据优势地位。东渡借此东风，加大“走出去”步伐，不断将触角延伸至国外：首先，与TEO公司建立互惠互利的合作关系；同时，在新加坡、香港建办贸易公司和办事处，站在市场最前沿进行贸易、订单接收；另外，在柬埔寨、越南、马来西亚建生产工厂多家，实现了优势互补、强强联合、合作共赢。东渡实施跨域经营战略，在输出资本的同时，还输出企业文化和管理理念，以此在激烈的国际竞争中占据一席之地。