职工利益无小事，只有真正把尊重员工、关爱员工体现在制度中、落实在行动上，才能取信于民，让员工对企业有“归属感”，提高企业凝聚力。

——江苏东渡纺织集团有限公司董事长 徐卫民

编者按

企业转型升级是公司构建持续竞争力，成功走出产业衰退，获取持久的经济增长能力，实现振兴和复兴的行为选择。“第二曲线”理论认为企业发展轨迹表现为两种曲线轨迹，“第一曲线”指巩固企业传统业务，“第二曲线”指为适应新技术、新消费者和新市场而展开的全新的企业生命周期。

成功的企业转型升级具备以下几个特点：

（1）转型升级不仅仅停留在企业业务层面的工作改进，如通过降低成本从而提高效率或者是进行业务流程再造，同时还必须触及企业战略和企业管理过程的革新，使之适应新的思想和新的机会观念。

（2）转型升级需要牵一发而动全身，不能仅仅对企业局部进行改良，而应该涉及企业的整个组织，企业高级管理层需要规划一个新的企业远景，使之在整个组织内部传播和分享。

（3）转型升级需要触动企业文化的内容，如企业信念和行为并促使其转变。(www.daowen.com)

（4）转型升级需要构筑和形成一个能实现新目标的新的能力结构、业务结构和竞争战略。

（5）转型升级还需要建立一个适合新的企业远景、组织架构以及具备持续竞争力的管理系统和运营系统，如员工激励、业绩评估、职业生涯规划和产品发展运营等方面。

产业经济全球化、现代化给传统纺织企业转型升级带来巨大挑战的同时也使之面临着前所未有的机遇。作为民生支柱产业，转型升级对于助推产业发展，提升纺织产业国际竞争力具有重大意义。江苏东渡纺织集团有限公司面向国际化，通过战略转型、优化升级，构建了一个全新的商业模式，并不断进行管理创新、技术创新、市场开拓与品牌拓展，提升了公司的综合竞争力。东渡纺织集团在管理创新方面的突出成果，主要表现在探索了一条中国纺织服装企业转型升级，提升国际竞争力的特色发展道路，为实施“走出去”战略的纺织企业树立了一个标杆。

江苏东渡纺织集团（以下简称东渡）创建于1956年，经过50多年的积累和努力，已经发展成为以研发、品牌、生产、物流为主体，面料、服装及相关配套为主线，集织造、染色、绣花、印花、成衣一条龙服务，科、工、贸为一体的大型纺织企业。

东渡拥有全资企业5家，合资控股企业8家，分别在上海、新加坡、香港、日本、韩国设有分公司和办事处，在柬埔寨、越南、马来西亚设有服装生产厂，产品95%出口日、美、澳、英、法等12个国家和地区。自主品牌“伊思贝得”、“东渡风”获江苏省名牌、江苏省著名商标、国家免检产品称号。

连续十年被评为中国纺织全行业百强企业，出口五十强企业，针织行业综合竞争力前10名。2011～2012年，集团再次荣列中国纺织服装行业20强，居第16位；纺织服装行业出口100强，列第5位；中国针织行业竞争力10强，列第2位。荣获国家级“清洁生产合格企业”“中国纺织行业劳动关系和谐企业”“江苏省服装出口基地”“重合同、守信用企业”等荣誉称号。