流程再造给企业管理带来全新的变化与提升，公司各级员工的责任意识、岗位意识、竞争意识得到强化，现场6S基础管理进一步夯实，“向管理要效益”在企业经营业绩上得到了充分体现。2012年，凤凰及所属公司累计完成销售收入20.2亿元，实现利润总额1.54亿元，超额完成年度目标计划，其中利润更是比2011年增长66%，迈上内涵式发展的新阶段。

总括上述，凤凰公司在企业发展中，面对来自内外部的制约因素，面对调结构、转方式经济形势，勇于化危机为机遇，在管理上大胆创新实践，积极主动采取务实有效措施，以科学严谨的态度，全力推动流程再造实施，有效破解企业发展瓶颈，彻底颠覆传统蜡染工艺，在应用新设备、新技术改造传统蜡染产业上做出重大突破，使企业取得了可观的经济效益与环保效益，在可持续发展的道路上，探索出了一条卓有成效的途径。

专家点评

流程再造 范式创新 凤凰涅槃 永续发展

面对金融危机和欧债危机导致欧美市场持续低迷，纺织市场需求增长乏力双重衰退，中等收入困境下的纺织原料与劳动力成本高涨的双重压力，承受着在印染产业限制约束和降排减耗等内化的社会成本双重责任，经受着蜡染印花布狭窄市场空间中来自欧洲传统高端企业和国内低端竞争者的两面夹击，青岛凤凰集团以“有进有退，收放自如，弃旧纳新，化繁就简，有所为有所不为”的创新思辨为指导，以流程再造为核心，以精细化管理为基础，突破重围，破解困境，凤凰涅槃，重现辉煌。

创新思辨指导流程再造。面对外部压力和内部制约，中国印染行业规模扩张，成本节约的传统模式下的细则化管理已发挥到极致。既定的技术流程下的挖潜增效收效极微，对破解困境也已无能为力。凤凰集团以创新思辨打破旧的生产方式，调结构，转方式，以科学发展观为指导，重组流程，设计工艺流程再造方案，调整生产组织设备布局，以纵向同步连续联合机取代横向分割的单元机，从而缩短工艺流程，减少零码，杜绝蜡折质量瑕疵，减轻劳动强度，减少用工，加快物流速度，减少在制品库存。流程再造破除旧结构的束缚，化解旧流程的矛盾，极大释放生产力。(www.daowen.com)

范式创新主导精益管理。流程再造是一种技术与管理创新，带来一系列根本颠覆性突破，同时也需要在新的技术管理模式下，通过严谨的态度，务实的措施，实施新的精细化管理。青岛凤凰重新规划工艺路线和设备配置，引进先进装备，攻克关键技术，精准均衡前后车速，实现无缝连接，以“染料厨房”概念实现统一化料、统一分配等集成化管理创新，支撑流程再造，实现创新目标。

管理创新带来永续发展。以流程再造主导的精益管理使凤凰集团突破困境，破解瓶颈。高品质、优品种获得顾客青睐，在市场上供不应求，客户需预付货款订货。市场份额不断扩大，青岛凤凰成为全球价值链的主导者，2012年的企业利润逆势增长；职工工作负荷下降，收入增加；节能、减排、降耗、清洁生产和循环经济水平远高于行业平均水平，实现企业效益、市场效益和社会效益共同增长，公司战略步入内涵式发展的新阶段。

中共十八大系统地提出实践科学发展观，即要兼顾长期利益和短期利益，发展规模和发展内涵，资源约束和发展冲动，要提倡原始创新、集成创新和协同创新，突破瓶颈，破解难题，要适应外部变化，加快转型升级，创新发展模式，推动可持续发展。青岛凤凰集团以大胆探索和勇敢实践相结合，生动地诠释科学发展观，树起中国纺织创新发展的标杆。

（东华大学纺织经济与管理研究中心：顾庆良教授、俞秀敏硕士）