理论教育 瞄准特殊客户:如何细化目标市场?

瞄准特殊客户:如何细化目标市场?

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:只有细化目标市场,企业的产品才有销路,企业也才有经济效益。苏州龙杰根据对市场的精细分析,细化了目标市场,有针对性地设立了民用丝部、复合丝部、工业丝部、PTT部、军品部等几个市场开发机构,以瞄准各自的专门用户。目前,苏州龙杰的FDY海岛丝产品的市场占有率达到80%以上,国内该类产品的大客户基本都与苏州龙杰建立合作关系。

瞄准特殊客户:如何细化目标市场?

只有细化目标市场,企业的产品才有销路,企业也才有经济效益。苏州龙杰根据对市场的精细分析,细化了目标市场,有针对性地设立了民用丝部、复合丝部、工业丝部、PTT部、军品部等几个市场开发机构,以瞄准各自的专门用户。

苏州龙杰主要市场开发机构的客户包括以下几类。

(1)民用丝部主要负责FDY半消光、全消光、大有光扁平丝系列、卷曲丝系列等产品的市场开发,主要目标市场集中在江苏常熟常州,浙江慈溪、海宁。经过十几年对目标市场的深入开发、拓展,依靠产品质量的稳定可靠、产品风格的独特和良好的售后服务质量,特别是近年来瞄准特殊客户,协同开发生产的卷曲丝系列产品,已经在目标市场上确立了该类产品国内第一品牌的地位。销量逐年增长,经济效益明显。

(2)复合丝部主要负责FDY海岛丝系列、DTY海岛复合丝系列产品的市场开发,主要目标市场集中在江苏吴江、浙江海宁等地区。目前,苏州龙杰的FDY海岛丝产品的市场占有率达到80%以上,国内该类产品的大客户基本都与苏州龙杰建立合作关系。这样,苏州龙杰掌控了国内该产品的市场定价权,避免了市场的恶意竞争,为该系列产品持续发展创造了很好的环境,确保了良好的经济效益。DTY海岛复合丝产品作为一种新型的复合纤维,虽然苏州龙杰研发和销售的时间不长,但企业依托雄厚的技术力量、精良的装备水平和精细的生产组织和管理,产品从无到有,产量从少到多,产品结构已逐步形成系列化,市场占有率逐步提高,产品的质量信誉也得到了很大的提升,成为苏州龙杰又一个新的经济增长点。(www.daowen.com)

(3)工业丝部主要负责差别化工业丝产品的市场开发。工业丝使用的领域较多,市场比较分散,常规产品国内市场由于供大于求而竞争非常激烈。虽然工业丝的产能在企业中所占的比重不大,但企业利用对工业丝下游市场多年的接触和了解,进一步细化下游市场,不断挖掘新兴市场和特殊客户,利用技术优势,协同客户共同开发特殊用途的产品。先后开发了军用行囊布专用丝、帆布用活化丝系列产品、帘子布用车摩专用丝等产品。其中,军用行囊布专用丝是专供解放军总后的产品,具有很强的社会影响和很高的附加价值;帘子布用车摩专用丝是锦纶工业长丝的替代产品,具有同锦纶工业长丝相同的物理机械性能,而价格则较低,市场前景非常广阔。

(4)PTT部主要负责PTT弹性丝记忆纤维系列产品、涤锦复合丝、POY丝系列产品的市场开发。这些都是苏州龙杰近几年逐步研发的新产品,产量、销量从小变大,品种由少变多,市场从无到有,市场占有率逐步提高,产品质量的信誉度逐步提升。如PTT、FDY系列产品,是企业与美国杜邦公司合作开发的新型纤维,由于采用了最好的原料,应用了最先进成熟的技术,实行了高标准的检测,产品投放市场后马上得到了下游客户的认可。因此,该类产品的销售价格远远高于国内其他企业,接近进口产品的价格,提高了产品的市场竞争力。此外,PTT部通过对PTT市场的不断细化,了解到一些特殊客户除了使用FDY、PTT产品外,还需要DTY、PTT产品,立即反馈给企业,马上组织开发生产,销售给客户后得到了更好的经济效益。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈