50多年来，特别是党的十一届三中全会以来，华茂集团始终坚持抓质量不放松，有效地夯实了公司发展的基础，稳定了质量，提升了品质，走出了一条精品发展道路。特别近些年国内纺织产能的迅猛扩张，使市场供求关系发生了极大改变，公司的发展也从经营策略式向战略经营式转变，从单一的经营转向多元经营。新的市场环境迫使企业管理必须由权威管理转变为尊重员工，激励员工，以员工与企业共建共享、共同发展为出发点，以自主管理、自我约束、自我激励、自主分配为核心的民主管理。

2008年，金融风暴席卷全球。在这样的环境中，再好的企业，也难以独善其身，无论有好的产品，还是好的质量，市场均无法接受，直接影响着企业的发展，冲击着企业的效益。面对市场的瞬息万变和形势的复杂多变，华茂集团依托精细化管理，对战略发展进行了深入的研究，并经过缜密思考和反复调研，最终提出了企业的发展战略管理规划。为使规划制定得更科学、更合理、更切合企业的实际，公司邀请我国知名高校专家为企业研究制定规划，着眼于谋划企业的整体发展和长远发展，以此来引领企业内部的运营，实施精细化管理。(www.daowen.com)

正如全国劳动模范、公司董事长詹灵芝的分析：以前，企业管理是被管理者畏惧管理者的权威游戏，但这种游戏只能是在经济落后、劳动力资源丰富、市场供不应求情况下的一种玩法。如今，从计划经济转向了相对成熟的市场经济，人们的观念、环境等都发生了深刻的变化，市场也从狭小的省份、国内扩张到了全球。