理论教育 华茂集团:以战略引领,协同管理为基石,为百年华茂梦而努力

华茂集团:以战略引领,协同管理为基石,为百年华茂梦而努力

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:——安徽华茂集团有限责任公司董事长 詹灵芝编者按战略管理是基于组织外部环境和内部条件设定的企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。华茂集团年产高档纱线5.5万吨、高档坯布面料6000~8000余万米。

华茂集团:以战略引领,协同管理为基石,为百年华茂梦而努力

创新是生命演进的动力。

唯有矢志创新,才能不断调整自我,达到个体与环境的持续和谐;唯有不懈创新,才能不断增强肌体活力,使你我在挑战和压力面前以变应变、从容应对。

创新战略、创新技术、创新产品、创新组织、创新管理,要着眼于企业的持续发展,使资源效能和人的潜能得到最大限度地发挥,要使物与物、物与人、人与人、人与环境的结合不断趋向最佳状态。而这一切,将共同构成华茂崭新的企业价值和发展理念,它是华茂扬弃自我、融于环境、驰骋市场的核心动力和发展源泉。

——安徽华茂集团有限责任公司董事长 詹灵芝

编者按

战略管理是基于组织外部环境和内部条件设定的企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”这一概念。进入21世纪以来,经营环境不确定性的急剧增加,未来不可预测性、系统复杂性和发展非均衡性给战略管理发出了挑战,企业实施战略管理的难度加大,必要性加强。在这样的背景下,基于不确定性、随机性、直觉性、偶然性、试错性、应急性、学习性、自组织性和自适应性等特征的“后现代”企业发展战略理论开始应用于行业企业战略管理之中。

安徽华茂集团是我国纺织工业的基础性产业之一——棉纺织行业的代表性企业,在企业经营中,把握住了适应环境、全程管理、整体最优、全员参与、反馈修正等战略管理的核心原则,坚持以人为本,共建共享,进行管理创新和技术创新,完善产业价值链,加大产业升级力度,大力实施节能减排,打造全产业链低碳经营模式,努力把资源变为资产,将资产变成资本,全面提升了公司综合竞争力,树立了棉纺织行业战略管理创新的典范。

安徽华茂集团(以下简称华茂集团或公司)是一个有着50多年历史的国有控股企业,现发展为3个工业园和正在建设的华茂国际纺织工业城,集纺织、印染、织染、服装、典当拍卖、金融投资等多元经营为一体,现有54万枚纱锭、1054台无梭织机和服装生产线。华茂纺织股份有限公司为集团控股的上市公司(股票代码:000850),迄今,公司已连续39年保持盈利,并成为“中国棉纺织精品生产基地”。2011年,公司总资产达75亿元,实现销售收入45.5亿元,利税总额6.4亿元,利润总额4.85亿元,进出口总额1.2亿美元。

华茂集团年产高档纱线5.5万吨、高档坯布面料6000~8000余万米。产品远销日本、意大利、德国香港等国家和地区高端市场,与国内外众多品牌相配套。通过不断加大对新型纤维纺纱工艺研究,利用非天然棉纤维和功能性、差别化纤维等多种新型纤维开发新产品,并与后道色织、针织相配套,以满足高档面料产品开发的需求。(www.daowen.com)

公司各项技术指标均处在国际先进水平和国内领先水平,标志着棉纺企业技术的“三无一精”水平,华茂集团无结纱比重达100%(国家棉纺织“十二五”末全国平均水平达到85%,下同),无梭化率100%(全国平均水平达到85%),无卷化率50%(全国平均水平达到65%),精梳纱比重占75%以上(全国平均水平达到31%),如图1所示。

图1 “三无一精”对比图

这些年来,公司赢得了一系列荣誉:2006年、2007年,企业生产的“乘风”牌精梳纱线和“银波”牌高支高密纯棉坯布,均荣获“中国名牌产品”称号。

曾被授予“全国五一劳动奖状”“全国纺织技术创新企业”“2010全国纺织劳动关系和谐企业”,2008年跻身首批全国“纺织技术创新示范企业”行列,并获得全国纺织工业“科学技术贡献奖”“科学技术一等奖”,连续两年荣获“中国纺织服装品牌影响力传媒大奖”“最具战略影响力上市公司”称号,2010年被工信部及中国纺织工业协会授予“两化融合示范企业”称号。

“2011~2012中国企业品牌竞争力指数报告”中,华茂集团在“中国纺织行业企业品牌竞争力指数排名”中,力拔头筹。

华茂集团在全国同行业首先通过ISO 900—2000质量体系认证之后,又顺利通过ISO 14001环境管理体系认证、GB/T 28001职业健康安全管理体系认证、BSCI社会责任体系认证和Oeko-Tex 100国际生态纺织品认证等,实现了华茂集团管理的国际化、标准化和规范化。

事实证明,华茂集团能够长盛不衰,不仅得益于以董事长詹灵芝为班长的过硬管理团队,也得益于良好的经营理念、核心技术和严格管理,而且得益于企业长期以来形成的“华茂发展模式”。在行业内,人们提起华茂集团都赞誉其产品质量好、效益好,是一个“质量、效益型”企业。

华茂集团始终秉承“对社会负责、对国家负责、对员工负责、对股东负责”的企业宗旨,以振兴民族纺织业为己任,提出了“以人为本,造福社会”的价值观,并将“科技华茂、国际华茂、百年华茂”作为企业的美好愿景,从而抓住机遇,不断推进技术创新、管理创新、成本创新,积极应用新技术、新工艺,大力实施节能减排,在产业升级中不断实现新的飞跃,取得了显著的经济效益和社会效益。

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