1.完善公司体制，实现制度化管理 明晰的组织机构、完善的管理制度，为企业生产运营的顺利进行奠定了基础。

（1）建立完善的公司管理体制。股东大会是公司最高的权力机构，下设董事会和监事会。董事会严格执行股东大会的决议，并将企业的经营决策和经营成果向股东大会汇报。鲁泰集团高层管理人员由总经理提名上报董事会批准后任命，向总经理汇报工作。母公司与鲁泰集团之间是股权投资关系，不存在业务领导关系。

（2）依法制定董事会、监事会议事规则和会议制度，构建起权责明确、决策科学、执行严格、监督有效的法人治理结构。

（3）建立健全的现代企业管理制度，不断完善企业管理架构中“三会一层”的机制和相关制度，实现制度化管理。

2.引进实施国际先进管理模式，努力构建“大质量”体系 鲁泰集团在发展中，全面引进并有效实施国际通行的标准化管理体系，以保持与国际管理同步。

（1）积极学习借鉴国内外先进管理方法。1995年，鲁泰集团在全国纺织行业率先通过了ISO 9000质量管理体系认证，之后又先后通过了ISO 14000环境、OHSAS 18000职业健康安全、SA 8000社会责任、GOTS/OE 100有机棉体系等共12个管理体系的认证。

（2）严格执行ISO、美国AATCC、ASTM、日本JIS、英国MS等纺织领域最具权威性的标准，并不断完善、补充、改进。

（3）参与制定和修订GB/T 2660—2008《衬衫》、GB/T 398—2008《棉本色纱线》等多项国家标准。

（4）进行体系整合，成功导入、积极实施GB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》，构建“大质量”体系，并于2009年获得首届“山东省省长质量奖”。

3.全面推行6S管理，不断提高现场管理水平 鲁泰集团一直将现场管理视为全面推进卓越绩效模式的关键之一。6S管理是企业现场各项管理的基础活动，对全面提升企业基础管理水平，提升全体员工的素养，提升企业的形象，起到了良好的作用。鲁泰集团结合自身特点，量身打造6S特色管理模式，为全面提升管理工作进行了新的尝试。

（1）从完善制度入手，先后制定《鲁泰公司6S标准》、《鲁泰公司6S管理制度》，确立了“分项治理、逐项达标、踏实进行”的实施原则，明确目标，责任到人。(www.daowen.com)

（2）成立6S工作组，由总经理担任组长带头坚定执行，确保了6S管理活动深入开展。

（3）定期召开6S管理会议，及时总结6S推行过程中的新颖点和亮点，树立标杆岗位，发放6S奖金，推广先进经验，确保了任务、措施、成效的“三到位”。

（4）现场管理采用目视化管理和看板管理，推行“日清日洁”“班事班毕”等方法。

（5）采取“走出去、请进来”的方式，邀请集团外专家来企业授课，派相关管理人员到获得“全国质量奖”的先进单位参观、学习先进经验。

（6）进一步加强现场、物品的规范管理，确定了“定数量、定位置、定方法、定标识”的“四定”原则，从而实现物品的易见、易取、易还，工作效率得到了提高，员工素养得到了提升。

4.全面推动“两化”融合，增强企业发展动力 信息技术已经成为提升产品价值的重要手段，促进了工业产品的智能化和低能耗，为传统产业向绿色产业迈进提供了广阔的增值空间。鲁泰集团不断引进国际先进设备，以信息化带动工业化、以工业化推动信息化，加强“两化”融合，全面打造数字化纺织企业。

（1）搞好信息基础设施建设。对全部生产系统实施信息监控，实现了网络数据化、办公无纸化、会议远程化。

（2）搞好信息基础数据库建设。基础数据自动生成，系统自动备份存档。

（3）搞好生产流程优化工作。不断完善面料制衣ERP系统、办公自动化系统（OA）、人力资源系统、金蝶K3财务系统以及色织工艺CAD系统，目前已建成高度集成的MRPII/ERP信息管理系统。

（4）健全完善信息运行、保密制度建设，优化信息管理组织、管理手段。2011年，鲁泰集团被评为“全国纺织工业两化融合示范企业”“全国两化融合突出贡献企业”。