低碳经济，科技先行。技术进步是纺织迈向绿色行业的关键要素。从根本上说大力实施节能减排，发展低碳经济模式是科技革命与生产力的革新问题。

鲁泰集团是一家以高档色织面料和衬衫出口为主的企业，产品85%以上都销往美国、欧盟等世界主要的发达经济体。鲁泰集团在发展过程中，一直大力实施科技兴企战略，大量引进、消化、吸收和创造当今纺织高科技和信息化技术，走出一条基于纺织又超越传统纺织的绿色低碳环保之路。

1.坚持科技兴企战略，走低碳经济之路 科学技术是第一生产力。面对日新月异的科学技术变革、日益突出的资源环境约束和激烈的国际竞争，加快提高自主创新能力，实施低碳经济，实现企业可持续发展是社会发展的主旋律。

（1）健全完善科研创新体系，构建科学合理的创新网络。鲁泰集团在发展过程中不断提升科技创新能力，同时积极构建科学合理的创新网络，健全完善科研创新体系。2000年，鲁泰集团组建了鲁泰技术研发中心，作为技术创新战略的主要执行和实施部门，成为鲁泰技术创新体系的核心。鲁泰技术研发中心下设中心办公室，培训中心，纺、织、染、整、制衣中试基地，品质检测中心，技术开发推广部，博士后科研工作站，东华大学鲁泰研发中心，鲁泰科莱恩纺织染整技术研究中心，意大利产品开发设计中心等。这一室、一部、一站、五个基地、五个分中心、八个专业技术委员会，是集生产课题攻关、品质质量控制、产品研发创新为一体的综合研发机构。在三个层次的有机结合下，鲁泰集团内部科研创新体系发挥了巨大的作用。

（2）努力做好转方式、调结构工作，不断加大产学研创新力度。鲁泰集团先后与东华大学、西安工程大学等国内知名纺织院校建立了人才引进机制，形成了引智与自培相结合、以老带新、新人辈出的技术人才梯队。与此同时，鲁泰集团先后与青岛大学、东华大学、美国陶氏化学、瑞士科莱恩等建立了科研合作关系。其中，与东华大学共同成立了“东华大学鲁泰研发中心”，实现了资源共享、互利双赢，形成了生产、研发的“直通车”，引领中国色织面料的最新流行趋势。2009年，鲁泰集团成立了鲁泰纺织服装研究院，并聘请中国工程院院士、原中国纺织工业部副部长季国标先生担任名誉院长，这标志着鲁泰集团的自主研发创新体系和科研自主创新能力又迈上一个新的台阶。

2.加大产业升级力度，助推低碳经济发展 发展低碳经济，加快发展方式转变，大力进行产业升级，是实现科学发展、和谐发展、绿色发展的迫切需求和战略抉择。鲁泰集团不断进行技术设备改造，以产业升级带动节能减排，助推低碳经济发展。

（1）合资改制，淘汰落后产能。鲁泰集团的前身是淄博第七棉纺厂，当时设备陈旧、技术落后，产能仅有1万国产纱锭，只能生产21支低档棉纱。1990年，鲁泰与泰国泰伦公司合资创立鲁泰纺织有限公司，淘汰原有的设备，引进日本丰田、村田等先进纺纱设备，开始生产45支以上的混纺纱，纱线品质达到了乌斯特25%以上，在当时的国际纱线市场上被誉为“中国的茅台酒”。

（2）上市融资，引进先进设备。鲁泰1997年发行B股融资1.5亿港币，2000年发行5000万A股融资8.9亿元人民币，全部用于国际先进设备和现代化生产线的引进。

首先，鲁泰集团投资2.5亿元，率先引进了当前世界上最先进的卡摩纺纱设备24.7万锭，并成功改造升级了卡摩赛络集聚纺设备和技术，研究开发了一系列高支、超高支纯棉和多组分纱线。卡摩纺纱纱线强度比普通纱高20%、单产高25%、毛羽减少40%，大大提高了鲁泰产品的竞争力。(www.daowen.com)

其次，鲁泰集团投资4000多万元引进了国际领先水平的全自动穿经设备16台套。过去人工穿一个织轴要用12个多小时，而自动穿经机仅需不到一小时，大大缩短了产品的工艺时间，提高了生产效率，降低了员工的劳动强度。

再次，鲁泰集团投资1.6亿元引进了具有国际先进水平的液氨加工设备5套，推动了面料产品后整理技术的超前提升，形成了具有自主知识产权的一系列天然纤维超级免烫技术和标准。

3.加强人才培养力度，为低碳科技储备人才 科技要发展，人才是关键。鲁泰集团始终把培育创新型的人才作为企业快速、稳定发展的重要保障。

（1）研究制定了支持不同层次人才的培养措施，不断加强对自有人才的培养，并且不拘一格使用人才，积极为员工创造条件、提供机会，使其较快地成长为鲁泰集团科技发展的栋梁。

（2）邀请外国专家来鲁泰讲学、举办专题讲座和学术交流，并与国际知名高校合作开办MBA班，有针对性地组织企业技术人员去国外学习考察，直接吸取国外的先进经验，学习国外的先进技；与青岛大学等国内知名纺织高校联合办学，每年均会组织选派优秀技术员工到各大高校深造，提高了技术员工的知识水平和综合素质。

（3）根据发展需要，制定了宽松、灵活、有效的技术人才培养、激励政策。例如，鲁泰集团每年组织技术比武活动和技术成果表彰大会，对技术水平突出的员工进行物质和精神激励。同时，健全和完善以车间为主导、以基层技术人员为主体的技术小改小革制度。鲁泰集团鼓励基层技术工人在立足岗位、贴近实际的基础上，创新操作手法、优化工艺流程、改良设备性能、研究进口机器国产配件的替代性等。2010年，鲁泰集团各部门申报小改小革项目就达200多项，不仅提高了生产效率而且为企业节省了大量资金。此外，鲁泰集团每年还对专业技术工人、优秀科研技术人员进行职称评定，对工作成绩突出的专业技术人才给予不同级别的聘任，每期聘期为两年，在任期内按月发放技术人才补助。

（4）努力打造优秀创新团队。鲁泰集团在逐步完善科研创新体系的基础上，由工程技术委员会领导，全力打造以技术研发中心为核心、以各事业部技术委员会为主要实施部门的创新团队。其下辖科技工作人员2360名，其中包括2名博士、23名硕士、6名高级专家，在鲁泰任职过的国外专家14人。鲁泰集团通过营造创新氛围、优化创新平台，有效提高了人才利用效率，最终逐步形成了一支以高层次科技人才为骨干、青年技术人员为基础、各院校外聘专家为补充，年龄结构合理、知识层次互补的世界一流的创新团队。鲁泰集团围绕生产设备和工艺流程进行革新、改造、挖潜，不断加大自主花型的设计开发力度，与意大利设计师联合推出鲁泰流行花色，逐步由加工型企业向创新型企业转变。近几年，随着新成果不断转化为生产力，鲁泰集团共研发600多项新技术、新产品，其中5项成果达到国际领先水平、12项成果达到国际先进水平。鲁泰集团从纺纱到成衣制作都拥有自主的专利技术并积极参与标准制定，共申报发明及实用新型专利99项，其中授权发明专利38项；授权专利59项，其中授权发明专利8项；参与国家标准制定2项、行业标准制定3项。鲁泰集团新产品订单占总订单的50%以上，新产品销售收入占总销售额的65%以上。