理论教育 常州旭荣针织印染公司的创新转型与升级之路

常州旭荣针织印染公司的创新转型与升级之路

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:——常州旭荣针织印染有限公司董事长兼总经理 黄庄芳容编者按创新是企业维持竞争力的必要途径。常州旭荣针织印染有限公司是旭荣集团下属子公司之一,主要从事高档针织布的织染及服装加工,是旭荣集团全球染整加工基地,以及研发、质量检验与人才培育的重点核心地点。[1]常州旭荣针织印染有限公司在经营中充分发挥创新的作用,实施管理、研发、人员等领域的创新,并取得显著效果。

常州旭荣针织印染公司的创新转型与升级之路

“没有夕阳产业,只有夕阳企业。只要紧跟市场,快速反应,不断创新,就能实现低技术水平、低附加值的传统产业向高技术、高附加值的现代产业转变。”

——常州旭荣针织印染有限公司董事长兼总经理 黄庄芳容

编者按

创新是企业维持竞争力的必要途径。美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》中首次提出“创新”这一概念,将创新定义为把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系,并将创新分为五种情况:引入一种新产品,引入一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得原材料或半成品的一种新的供应来源。而后,创新的概念、类型不断被丰富,也得到企业越来越多的重视。(www.daowen.com)

常州旭荣针织印染有限公司是旭荣集团下属子公司之一,主要从事高档针织布的织染及服装加工,是旭荣集团全球染整加工基地,以及研发、质量检验与人才培育的重点核心地点。主要为阿迪达斯、锐步、彪马、鳄鱼世界知名服装巨头提供高档面料。[1]常州旭荣针织印染有限公司在经营中充分发挥创新的作用,实施管理、研发、人员等领域的创新,并取得显著效果。

作为跨国公司在内地的制造公司,常州旭荣率先改变传统“接单—加工—销售”模式,独辟蹊径,创导了D2S(从设计制造到服务)的纺织制造业竞争模式,整合供应链,从设计、研发和服装成衣制作一条龙和打包式制造服务;通过技术创新、流程创新、管理创新实现节能、减排、低碳、降耗,使社会效益与经济效益同步增长;而其本着分享与坦诚的公司文化,将员工视为独一无二的珍贵资产,关心员工物质利益和职业发展,促进员工成长,也为企业的进一步发展开创了广阔而美好的未来。

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