过去大规模的成品服装生产，整个经营过程是迎合顾客要求，红领成功转型为工业化大规模量身定制的服装制造与服务商以来，这种关系发生了颠覆性的变化，集团取得了主动权。因为红领可以满足个性化、差异化、国际化量身定制的需求，而且由于是量身定制的，红领卖的是合身合体高品质、满足高端需求的服装，自然价位也高。2009年，在国际经济困局的形势下，集团的业务逆市而上，MTM业务销售收入占总收入的24%，MTM利润占总利润的56%。彻底地颠覆了中国人只能代理外国正装品牌的历史，开启了欧美发达国家竞相争取红领个性化服装定制的代理权的历史。

先进制造设备+基于IT的先进研发设计技术系统体现了服装生产企业工业化过程中“两化融合”的核心内容，信息化要融入到工业化中，才能从根本上提高企业的生产力水平，才能在短时间内实现提高产能、提高生产率、提高质量的目标，从而提高企业的品牌影响力和核心竞争力，使产品更好地推向国际市场，实现产品全球化目标。

经过十余年的发展，“红领”铸就了独具特色的品牌文化，开创了品牌营销境外加盟的先河，以名牌战略推动企业持续、稳定、健康发展，推进“两化”融合建设，打造企业核心竞争力，为中国民族服装自主品牌成为世界顶级品牌树立了典范，塑造了中国服饰高端品牌形象。

专家点评

推进信息化与工业化的融合是转变我国经济发展方式的必然选择。青岛红领集团有限公司以理念及战略创新为先导，以信息化为支撑，积极开展针对高端消费群体的量身定制（MTM）业务，大力加强自主品牌建设，实现了两化深度融合。(www.daowen.com)

红领高度重视科技创新工作，着力开展信息化建设，构建MTM个性化定制快速反应系统，实施产品多样化和定制化的大规模定制生产模式。2009年4月列入国家“两化融合”试验区示范项目，成为国家“两化融合”示范企业；2010年红领集团被评为“中国两化融合50佳”企业。着力加强自主品牌建设，以需求为导向，推动“个性化、差异化”战略的实施，倡导和实施面向终端的“F2C”营销模式，改变了传统的运营模式和盈利模式，通过以合作或加盟的形式，红领自主品牌已进入美国、加拿大和意大利等10多个国家和地区。创新产、学合作模式，提供创新实践平台，支持大学生创业。通过两化深度融合，降低了企业成本，提高了快速反应能力、服务能力及集约化水平，推动了自主品牌建设，提升了核心竞争力，实现了良好的经济效益和社会效益。

红领集团在管理创新方面的突出成果，主要表现在探索了一条中国服装企业通过两化融合，塑造自主品牌的特色发展道路。以信息化带动、提升工业化水平，实现传统工业转型升级，提升了企业核心竞争力和品牌影响力。红领的创新模式对中国纺织服装业乃至其他行业企业走新型工业化道路，推进两化融合建设，塑造自主品牌，具有重大的理论价值和普遍的借鉴意义，其成功经验值得推广。

（西安工程大学：郭伟教授、姜铸副教授、李军训教授）