红领不断加强和国外知名品牌的合作，采取共同投资、共同赢利的方式，学习和借鉴国外企业先进的、成熟的品牌经营理念，不断给“红领”品牌注入新的活力和新的血液。红领先后与IKE、GAP、皮尔卡丹等国际知名企业建立了长期、良好的战略合作关系。尤其在美国高尔夫球运动爱好者消费群体中，红领服饰量身定制的MTM产品享有良好声誉与口碑，成为时尚和成功者的象征，红领品牌在国际上的含金量得到了极大的提升。

红领在注重品牌经营的同时，不断提升和加强知识产权与商标品牌的自我保护意识，加大在国外注册商标的保护力度，避免了假冒伪劣、侵犯知识产权事件的发生，保护了企业自主品牌在国内外的合法权益。

产品具有良好的品质是推行国际化的前提和基础。在做好国内市场的同时，红领积极贯彻“走出去”的战略，推动了品牌国际化进程，凭借卓越的产品品质赢得了国际市场，产品远销北美、欧洲、东南亚等十多个国家和地区，并以民族自主服装品牌进入美国、意大利和加拿大白领市场，在全球76个国家注册了商标。

借助全新的MTM电子商务平台，红领拥有了遍布北美的国际性区域化销售网络，产品已经打入了美国和加拿大的白领消费阶层。几年来，红领产品陆续出口到法国、美国、英国、意大利、西班牙、韩国、日本等十几个国家和地区。以MTM高端高级量身定制为主的运营模式深受欧美白领阶层的青睐，美国白领阶层所穿的MTM衬衫、西装，大都是红领集团生产的。红领真正建立了国际化的销售网络。(www.daowen.com)

目前，MTM量体定制已成为红领经营业务的主线，红领MTM业务销售收入已占到总销售的30%，利润水平占到56%，生产成本降低10%，到2015年红领集团的MTM业务收入将达到总收入的90%以上，红领自主品牌成为世界上高级MTM领域第一品牌，为民族服装自主品牌争光、添彩。

红领正朝着从单纯的服装批量工业化生产向服装个性化生产的产业转型升级的方向迈进。红领赋予服装生产文化创意与服务的内涵，“两化”融合相辅相成，互为依托，突破了困扰服装制造业的瓶颈，实现了顾客自我设计式营销，使研发、生产、营销三方异地协同成为现实，“两化”融合是这一转型的驱动与引擎。通过“两化”融合，企业由纯生产型向创意服务型转化，大大提高了产品附加值，提高了企业品牌影响力，企业核心竞争力大大增强。