红领的每一件西装礼服的定制，都是按照顾客的身体尺寸专业打造，并可专门为情侣们在西装中记录下具有纪念意义的小创意和小设计。这一贴心、周到、全新的服务理念，体现“only you”的个性化定制需求，成为时下尊贵、成功身份的象征。

在激烈的市场竞争中，求存求变求发展的创新思维，让红领在业内首先倡导并试行“F2C”营销模式（即实现产品定制从工厂直接到消费者的过程）。F2C模式的核心是以网络销售为主，但是，定制服务无法依靠网络来完成。如何拓展线下渠道，即体验店成了当务之急。红领决定试水以网络商城为主、线下体验店为辅的“鼠标+水泥”模式。这种低成本、高回报、无库存的营销举措是红领营销渠道创新的标志。

通过以婚纱影楼为平台，在它们的门店里发展渠道，并先后在山东烟台、日照、蚌埠等地的影楼铺设了品牌专柜。通过不断地参加行业会展、与婚庆行业签订联盟合作协议、在写字楼里开设个性化定制体验馆和开设网上旗舰店等营销方式，推广和提高品牌影响力。通过颠覆传统的营销渠道模式，减少中间环节，直接让利给消费者，实现高级定制的“尊贵而不昂贵”。

在国内市场，红领现已成功铺开RED COLLAR、RCOLLAR、R.PRINCE和CAMEO等国内、国际高级定制品牌。企业目前已在全国建成了300多家形象统一、管理规范的直营店、零售店和职业装拓展团队。在国际市场，通过以合作或加盟的形式，红领集团自主品牌已进入美国、加拿大和意大利等10多个国家和地区。(www.daowen.com)

通过红领独特的、全新的MTM电子商务平台，客户无论身处何地、何时都可以即时提交订单，实现可承诺检查（CTP）及资源预占用管理。信息系统对客户提交订单的各种信息（面料、里料、交期、运输方式等）进行综合分析并根据系统当前存货、产能等进行计划排程，即时把承诺信息反馈给客户，并在订单确认时进行物料、产能等资源的预占用。通过两化融合，实现业务接单量年提升100%以上；客户定制信息传递缩短到5分钟以内；客户订单处理时间缩短到2天以内；产品生产周期缩短到3天；客户下单到收货期限压缩到原来的50%以内；订单处理错误率降低到3‰以内；生产成本降低30%；流动资金占用减少50%以上；利润率提高100%以上。

F2C

F2C指的是Factory to consumer，即从工厂到消费者，是一种先进的商业模式。传统的商品流通路径是：工厂—品牌公司—总代理—经销商—卖场—消费者，由于环节太多，层层加价，产品到达消费者手里往往价格居高不下。F2C模式是品牌公司把设计好的产品交由工厂代工后直接通过终端送达消费者，流通路径最短，这样可确保产品低价，同时质量服务都有保证。采用这个模式的成功典范有：宜家、迪卡侬、乐豪斯、ZARA、H＆M等。它们为消费者提供了最具性价比的产品，为消费者带来了价值最大化。