传统的量衣定制是由裁缝测量个体体型尺寸后再根据客户特殊要求单量单裁，这种手工作坊式的过程，由于缺乏规范化的标准，生产时间长、产量低，质量的好坏完全取决于裁缝个人技术水平的高低，产品质量稳定性差。

当传统的手工作坊式的量体裁衣模式不能适应现代工业化生产装备的大规模生产能力的需求，这也就促使新的量身定制方法的产生。针对市场需求，红领审时度势，迅速捕捉市场机遇，在立足企业实际、依靠科技创新、引进先进设备、进行技术改造、不断打造企业核心竞争力的前提下，着力实施“个性化、差异化”的蓝海战略，确立了以高端量身定制西服正装为主线的经营模式，推出了服装高级量身定制（MTM）业务。

早在2005年，红领就把经营战略目标转向高端男正装量身定制MTM业务。为支撑MTM业务战略，红领开始对企业进行管理变革和技术改造，并迅速地调整产品结构，改变经营方式、盈利模式，积极推进“两化”融合建设。通过利用公司自主产权和个性化的MTM、ERP信息化商务平台，以及独特的量体测量方法，不但满足了不同消费群体的个性化需求，而且还解决了个性化产品不能工业化生产的难题。(www.daowen.com)

目前，红领MTM业务销售收入已占到公司总销售收入的30%，利润水平占到近一半，生产成本降低10%；MTM版型处理人力成本降低100倍，生产效率提高50倍。红领的量身定制MTM服饰已经成为美国、加拿大、英国等服装市场上具有影响力的品牌。预计到2015年，红领的MTM业务收入将达到90%以上，成为世界高级MTM领域第一品牌。