当前，我国已经成为名副其实的世界服装生产大国，但在国际知名服装品牌中，民族自主品牌却无一席之地。原因在于我国服装行业增长方式依然粗放，自主创新、自主研发设计能力不足和发展自主品牌的实力非常薄弱；生产方式、管理机制和产业链整合力尚不适应经济全球化背景下的行业发展新特点和新要求。

走新型工业化道路，创民族服装世界顶级品牌，是红领的伟大愿景。多年来企业专心研究本行业的发展趋势及瓶颈，在国内外业界，第一个敢于把服装量身定制（MTM）由过去的研究、小型门店实验向工业化大规模量身定制转化，推动了传统产业生产模式、经营模式、盈利模式的转变，红领成功地实现了由单纯的服装加工向大规模量身定制的转型。

蓝海战略

蓝海战略，（BlueOcean Strategy），是由知名学者金伟灿（W.Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）共同著作的一本经济学畅销书。书中主要为过去企业惯用的获益方程式：压低成本、提高市场占有率、大量倾销等传统商业手法，在现今市场竞争中产生的种种弊端，及其获利不易、成本提高等企业竞争力衰退的事实找出根本原因，同时提出以开创尚未被开发之全新市场、创造独一无二价值等“新”商业手段作为解决方案。(www.daowen.com)

蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线从超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

蓝海以战略行动（Strategic Move）作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实例去赶超对手，而是改变产业境况重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。