1.创新组织管理，实施全方位闭环管理 联盟与其他产业联盟有很大不同，它不是一个虚拟的、松散的产业组织，而是一个紧密型的经济实体。因此，为了保障联盟这个创新的商业模式的正常运行，联盟在组织机构的设置及管理方面进行了创新。从产品研制开发到市场对接，从国内市场到国际市场，从生产到经营，从标准到检测，从纤维行业到各相关行业，从信息获取到产品展示等，形成了一个科学、严谨、新型的闭环管理。如联盟设有秘书处、国内市场组、国际市场组、产品开发组、标准化组和网络信息组共6个组；化纤专业委员、棉纺专业委员会、针织专业委员会、家纺专业委员会、染整专业委员会、检测专业委员会共6个专业委员会；产品设计中心、产品开发中心、产品展示中心、产品信息中心共4个中心。这些机构都有各自的职责和任务，对联盟的正常运行起到了全方位的管理、调控和保障作用。

2.创新制度建设，保障联盟良性运行 商业模式的良性运行需要严格的制度保障，建立伊始，联盟就在制度建设方面进行了科学设计，形成了明确的章程，制订了一系列管理办法，规定了联盟的宗旨、目标、主要任务、联盟成员的准入和退出规则、联盟成员的权利和义务等。联盟制定了不同时期的发展规划和工作方针，每年召开一次联盟大会，根据形势发展和变化修改章程，提出任务。

3.创新激励机制，促进联盟发展 发展的不同时期，联盟都实时调整政策机制，保障联盟始终站在行业的前列。联盟召开的每届大会，都依据当时的国内国际形势，并考虑到形势的发展变化，确定会议主题，激励联盟成员为了共同的目标而努力。如2008年12月第四届联盟大会的主题就紧密结合国际金融危机及其对我国纺织业发展的影响，确定了“信心、合作、责任、共赢——开创天竹的明天”的主题，起到了鼓舞各联盟成员树立信心、同舟共济的良好效果。此外，联盟鼓励成员在政策的制定、市场实现、产品集成、产品宣传等方面的积极参与。

企业创新机制的构建

企业创新机制的构建是一项系统工程。企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。(www.daowen.com)

1.企业创新动力机制 企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新，实现优质、高效运行，并为达到预定目标提供激励的一种机制。企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。

2.企业创新运行机制 企业创新运行机制主要包括创新管理的组织机构、运行程序和管理制度。一个良好的创新运行机制，能够使企业创新活动在正确决策下得以持续不断地高质量、高效率地运行。创新过程包括四个阶段。

3.企业创新发展机制 企业创新发展机制是在创新利润的驱动下，企业充分挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源，加强人才、技术、资金、信息等资源储备，不断谋求创新发展的机制。

以上三种创新机制，不是简单的叠加，而是相互有机联系在一起，由内在动力、有效运行、不断发展三个方面的机制构成一种企业创新活动不断循环增值的新机制系统，并贯穿于企业创新的整个过程。这种创新机制具有强大的生命力。