员工，是企业一切工作最基本的要素。无锡一棉把建设高素质的员工队伍作为建设高效纺织企业的基石。

1.推行人性化管理方式 无锡一棉大力倡导具有“尊重人格、公正公平、注重激励、注重沟通”等内涵的人性化管理理念。为此，企业汇编了“新员工管理文摘”，制定“带兵干部管理行为准则”，要求管理干部待人友好、管理公正，对员工要多表扬、少批评，多沟通、少压制。并定期召开不同层次的员工座谈会，及时倾听员工的建议和意见。同时，注重正面激励，改变过去管理中工作布置命令化，工作检查扣罚多的方式，注重以开展劳动竞赛来激励员工的劳动热情，以竞赛替代命令，以奖励替代扣罚，以激励先进替代批评员工。企业每年用于劳动竞赛的奖励金达100万元。

2.开展业务技能培训 无锡一棉努力创建学习型企业，组织管理干部学习“精益生产管理”“人力资本管理”“信息网络技术”“高效绩团队”“有效沟通”等一系列现代管理理论知识，使管理者掌握运用现代管理技能改变管理老化现象的能力；组织干部和业务骨干学习现代纺织技术，邀请大学教授来厂讲课，提高专业知识水准，以适应企业大规模的技术改造和技术创新的需求；组织设备维修员工学习各类“设备操作说明书”“设备维修手册”和电工知识，为实施新的设备维修方式提供能力保障；组织运转员工开展操作竞赛，鼓励一专多能操作技能的学习，为实施新的运转操作方式打造能力条件。

3.关心和激励员工 无锡一棉倡导企业与员工“共同成长，共享利益”的理念。为激励员工和企业同舟共济，在本职工作中建功立业，企业不断提高员工收入，做到每年加薪，工资收入每四到五年翻一番；不断改善福利，为外来员工免费提供住宿，为骨干员工、工人、技师提供租房补贴，全厂员工享受免费工作用餐、洗浴和节日礼品、生日蛋糕等企业福利与年休、社保、劳动保护等国家规定福利；在改善员工收入和福利的同时，分类规划员工职业化发展之路，通过业务培训、岗位升级，技师评级、公开招聘等激励方法，给每个员工发展提供公平、公正、公开的希望；企业还建造了配备空调、洗衣机等条件良好的员工住宿公寓，并在员工宿舍区建有卡拉OK室、阅览室、乒乓球室、溜冰场、羽毛球场、篮球场、综合活动室等文体娱乐场所。(www.daowen.com)

企业秉持“以人为本，尊重员工，关心员工，依靠员工，调动员工积极性，焕发员工创造力”的理念，使培养出来的高素质的员工队伍成为了建设高效纺织企业的推动力量和可靠保障。

以人为本管理的基本思想

以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境存在一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。