1.指导思想 综观棉纺织行业的发展趋势和企业的现实状况，无锡一棉建设高效棉纺织企业，确立了如下指导思想。

一是以信息化技术为手段。信息化技术，是现代科技最突出的成果。信息化技术应用薄弱，是导致中国棉纺织企业整体管理水平难以提升的重要因素。以应用信息化技术为手段，可以为建设高效棉纺织企业提供现代化高水平的支撑平台。

二是以改革传统方式为重点。建设高效棉纺织企业，是缩短与国际先进企业的差距，突破中国棉纺织企业发展瓶颈的关键。重点是：改革传统劳动方式，促进传统劳动密集型纺织向现代劳动高效型纺织转化；改革传统生产方式，促进传统粗放式纺织向现代精细化纺织转化。

三是以注重协调发展为原则。在建设高效棉纺织企业的过程中，注重遵循劳动高效率与产品高质量共同提升、提升产品结构与提升原棉利用率共同优化、保障企业发展与保障环境友好相协调、企业增效与员工增收的利益共享的原则，做到相互结合、互相促进、共同进步、协调发展。

精细化管理(www.daowen.com)

精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。其本质就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有将规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。

2.建设目标 无锡一棉建设高效棉纺织企业的目标是：在已是中国棉纺织行业“排头兵”企业的基础上，发展成为世界一流先进的棉纺织企业。衡量的指标有：劳动生产率达到国际万锭用工25人的先进水平；产品品牌成为中国名牌，并进入国际高端市场，与世界一流客户和著名品牌相链接，成为全球纺织产业链中具有较高影响力的棉纺织产品品牌；用棉、用电等资源利用率和主要经济指标在中国棉纺织行业保持前列。