1956年后，全行业范围内的公私合营开始实行，农业、手工业、商品流通行业等统统步入大集体路线。当时的工商界人士因身份转变为公职人员而感到荣耀和兴奋，更加积极地投入到日常经营中，从更换商品陈列摆设，改善服务态度，提高服务质量，到开展以“我为人人，人人为我”为主题的劳动竞赛，组织送货下乡，召开物资交流大会，将棉布百货、干货副食等商品送至田间地头，无不发挥出最大的能量和积极性。1957年整风运动开展后，更是对工商界人士进行了一次思想上的大洗礼。那时候的工商界人士，除了要做好经营工作之外，业余时间还要参与炼钢、务农等劳作，可以说是不分昼夜，这被称为劳动锻炼，改造世界观。当时，富春江电站开工建设，为了支援建设，设立了桐庐商业局富春江办事处、国营富春江综合公司，以及桐庐工商联富春江办事处，主要是为了满足电站建设一线的物资供应需求，便于抽调工商业者参与工程建设。那时候的营业场所其实只是一间临时搭建的茅草屋，从业人员也只能吃在农民大食堂，住在农民家的门板、地板，或者商店柜台上，营业时间从早上6点直至晚上10点，商品供应需求极大，在那个物资紧缺的年代，工作强度和难度是可想而知的。

当年工商联的工作任务是繁重的，除了要解决好工程建设、民众生活对物资的巨大需求之外，还要应对因自然灾害频发、苏联专家撤离所带来的对广大群众强大思想冲击的困境。当时，我也只能趁着参加会议的间隙，四处筹措长筒靴、力士鞋等工地上的必需品。身上担着“副主委”的职责，不管是在建筑工地上，还是在宣讲、传达中央会议和领导讲话精神上，都要身先士卒，发挥榜样带头作用。有一次，因为连夜抢修工程，抗击洪水、台风，在通宵劳作之后，鼻血一直流个不停。还有一次，连续步行两天，完成统战部、工商联会议精神的上门传达，并把基层反映的要求和困难及时收集，向当地党委、政府汇报，以期得到及时的解决。(www.daowen.com)

在最艰难的日子里，我家中有四个孩子，加上老母亲和小妹，一共八口人，仅靠着微薄的工资生活，我也曾有过从富春江调回桐庐的想法，但考虑到身为“副主委”的职责，我和我的妻子作为全县八位民主人士统战对象等因素，也就放弃了这个念头。1965年，我和妻子亲自将儿子和女儿送至黑龙江插队落户，积极践行“听、跟、走”的号召，有力地推动了相关工作的进展。