1962年，工厂的生产车间被一场大火烧毁，又将兴东机械厂并入，仍叫“长春空气压缩机厂”，厂址改至七马路。这时，金玉清的工作以制定计划为主，每年每月每天用什么型号的原材料，每种材料用多少，大到成套设备，小到一枚螺丝钉，都由他做出计划。

因为厂子规模扩大，所以将供销科分成了供应科和销售科，金玉清在供应科工作。经过这么多次的工厂合并、人事变迁、岗位调整和业务变更，他始终坚持全心全意为国家为工厂做事的决心，始终保持对企业前途和个人事业的信心，无论谁当领导，无论自己干什么具体工作，都没意见，所有的心思都用在供应材料和保证生产上，旦宵劳碌，夙兴夜寐，充分彰显了一位老工商业者淳朴勤勉的高贵品格。

这个时期，金玉清负责对外联系。厂里提出搞好生产、保证产值的要求，而物资紧缺和运输困难又是不可改变的客观事实。他怕厂里需要的原材料供应不上，每当出现缺这少那、缺东少西，必然着急上火，整日殚精竭虑，以致长时间睡眠不好，落下了神经衰弱的毛病。(www.daowen.com)

随着国家放宽了对私方的政策，金玉清凭借多年的扎实工作，在原材料供应上表现突出，1961年被评为厂里的年度工作先进者，虽没当上股长科长，但领导说“金玉清守职尽责了”。有一段时间，金玉清所在的科来了一个新科长。由于按上级要求开展厂社挂钩活动，工厂支援公社，厂长派金玉清去参加活动，使科长感觉金玉清抢了自己的风头，就把他调去管仓库。金玉清原来的工作被分成了计划、采购和保管，用三个人干原来金玉清一个人干的活儿。但过了不长时间，由于新科长弄不来厂子需要的原材料，厂长说金玉清是“供销权威，还得老金来”，就又把他调回了供应科，并把科长调走，由金玉清负全责。在和兴东厂合并后，金玉清把计划和供销一起做，科长甩手让他干，他不是做计划，就是订货、进货，整日拿着单位的介绍信和银行的委托书，到各供应单位签合同取货。由于长年在外联系，金玉清对人员业务都很熟悉，全国有名的钢铁企业，比如大连钢厂、辽宁鞍钢等都让他跑熟了。金玉清的协调能力极强，有一次他没在，单位当天缺煤了，科长就带着车去新立城煤矿拉煤，煤矿因供应不上没让装车，科长空手而归。金玉清听说之后，给煤矿打电话进行协调，时间不长煤矿就把煤给送来了。金玉清头脑灵活，工作中练就了善于动脑的本领，当时单位生产的空气压缩机是出口东南亚的产品。一次，由于缺少上海一家企业生产的铜制小扣，工厂不能及时生产出需要的压缩机。当时形势是原材料铜供应紧张，需要给那个上海企业供应铜，才能生产产品。于是金玉清赶紧坐着飞机去了上海，但是没想到上海厂家的领导都去外地开会了，只剩工会主席在家，工会主席怎么说都不行，必须等主管领导回来才能决定供货。金玉清就拿出供货合同要追究这家企业的违约责任，工会主席却一口咬定货发了。金玉清急了，就拉着工会主席去发货的火车站货物处查发货单，查了半天也没找到发货单，最后货物处说没发。这下金玉清就更是盯着工会主席要货，这位工会主席被逼得没办法，临时在厂里调剂了一部分，由金玉清坐飞机带回来，总算没耽误压缩机的出口任务。就这样，金玉清一干供销就是34年，他经历多、贡献大，认真负责，还被评为了经济师。