许多中层经理认为做文化就是我把自己做好，然后再影响和带动大家就可以了，或者是遇到问题以后，我跟大家说一说就行，他们往往忽略了企业文化所需要的仪式感。为什么有些中层经理不愿意做一些有仪式感的文化呢？他们认为这是在做秀，有点装，有些假，其实是他们没有理解形式为内容服务的真正含义。因为大家平时的工作都非常枯燥，平时的文化宣传模式都比较陈旧，员工已经产生了审美疲劳，如果没有任何创新，文化传播活动就对员工没有任何吸引力。另外，仪式感可以成为一种传统，成为一种期待，成为一种大家津津乐道的话题。中层经理如果明白了这些道理，就会主动地经常设计一些仪式，把文化做成团队记忆中值得回忆的一项活动。

比如新员工入职了，我们可以举行一个入职仪式，在仪式上，带领新员工做一次入职宣誓，中层经理带领员工读一遍入职誓词，共同朗读一遍公司的愿景、使命、价值观和岗位职责，代表部门欢迎新员工的加入，其他同事也可以发表简短的讲话，欢迎、鼓励、互助、共进就是这种小型入职仪式的主题。对于新入职的员工和其他在场员工而言，都会有一种深刻感受，一种能够成为团队一员的自豪感和责任感。

当我们团队要冲击一个有挑战性的目标时，我们可以举行一个誓师大会；当我们的团队凯旋而归的时候，我们可以举行一个庆功仪式；当我们的员工入职或转正纪念日到来的时候，可以给他举办一次职业生涯的生日庆祝会；当每周一早晨上班的时候，全体员工集合起来，举行一个升国旗的仪式；当新产品上市或者出厂的时候，我们可以举办一次隆重的剪彩与出厂仪式……(www.daowen.com)

仪式不是做秀，而是强化集体的记忆；仪式不是走过场，而是弘扬我们的企业精神；仪式不是玩游戏，而是传播我们的核心理念。因此，中层经理要多做有仪式感的文化创新，让我们每一个渗透着企业文化的仪式活动都能感动人心。