我们曾经讲过，员工入职一家公司，最初见到的不是老板而是中层经理，平时打交道的也不是高管而是中层经理，因此员工的思想和价值观深受中层的影响。如果这个影响是积极向上的正能量，员工就能够健康成长，如果是消极反向的负能量，员工就会“近墨者黑”，当然更有可能离开公司。这就是“员工因公司而来，但却因干部而走”这句话的真正含义，由此可见，中层经理对员工的影响有多么重要。

如果中层经理诚实守信，说到做到，他的员工就会信守承诺，说一不二；如果中层经理善待他人，尊重员工，他的员工就会投桃报李，充满感恩；如果中层经理认真钻研业务，创新不止，他的员工就会刻苦学习，创造奇迹；如果中层经理仗义执言，主张正义，他的员工就会坚守原则，善恶分明；如果中层经理关爱团队，训练有素，他的员工就会快速成长，业绩优秀……

相反，如果中层经理惯于欺上瞒下，善良真诚的员工就会敢怒不敢言，最后只能离开；如果中层经理缺乏职业修养，不尊重员工，经常训斥员工，侮辱他们的人格，那么有自尊的员工就会离他而去；如果中层经理不懂业务还装懂，外行领导内行，又不谦虚好学，那么有本事的员工就会离他而去；如果中层经理唯唯诺诺，该坚持的原则不坚持，该争取的利益不争取，那么奋斗的员工就会离他而去；如果中层干部有“大侠”思维，独往独来，不带团队，那么想学习的员工就会离他而去……

有一家小家电外贸出口企业，在当地小有名气，有2000多名员工，给人的印象是企业效益好、员工收入高，许多人都希望到这家企业工作，但是曾经有一段时间，组装车间的员工流失率非常高。人力资源部在调查中发现，员工离职的最重要原因是车间主任脾气不好，他对员工不是呵斥、打击，就是挖苦、嘲讽。有一次，一个员工由于操作失误生产了次品，这位车间主任不分青红皂白就在现场大骂一通，差一点跟员工动起手来。结果这位员工当时辞职了，走的时候一直在说：“我来是打工的，而不是来受气的，本以为这家公司挺不错呢，现在看来也不怎么样。”(www.daowen.com)

这件事情引起了公司的高度重视，老板的自身修养非常好，为人谦逊低调、忠厚善良，对每位员工都很客气，但是为什么在中层经理当中会出现这种蛮横之人呢？凡事都有正反两面，老板的优点是忠厚善良，另一面就是性格软弱。老板过于谦虚低调，就会出现管理教育乏力，从而导致某些中层经理自我膨胀，养成蛮不讲理的行为习惯。

老板意识到这个问题的根子在自己身上，对中层经理教育不严，才造成了目前的窘境，于是他果断撤换了这位车间主任。新任的车间主任对员工严格之中有关爱，批评之中有尊重，处罚当中有肯定，提醒当中有帮助，生产部的任务完成得越来越好，员工流失率也非常低。

文化是一种能量，让人们相互感召和相互影响，也就是我们常说的“近朱者赤，近墨者黑”。员工因为公司良好的口碑和老板的人格魅力而加盟我们的团队，但是否能够留得住，工作中是否开心，往往取决于中层经理的思想境界、道德水准和文化能量。