在一些大的部门中，由于利益关系等原因，会形成许多小团伙。之所以称之为“团伙”，是因为他们在自身利益与公司利益发生矛盾的时候，往往以自身利益为主，甚至不惜对抗公司的制度，损害公司与他人的利益，而谋取小团伙的利益。

有一家公司的生产部经理刚刚到任没几天，就发现机加工车间有些不对劲儿。他们经常不能完成生产任务，但是奖金却一分钱不少，这种高投入低产出的现象在同行业中非常少见。他向人力资源部经理了解情况之后才知道，机加工车间的班组长和员工都是老乡，他们人员多，岗位也是关键技术工种，因此向公司提出了许多无理要求，计件工资很高，但是质量却保证不了。虽然公司的计件工资制度有明确规定，计件工资是以质量合格为前提，但是迫于这个小团伙的压力，一直没有执行。听说只要这群人认为自己的利益受到了侵犯，他们就会以“罢工”相威胁。老板和原生产部经理都是性格比较软弱的人，不敢得罪这些班组长，怕他们“罢工”会造成更多的经济损失，因此一直忍到现在。

现在的问题是其他班组也开始攀比，也希望不考核质量，只考核数量，如果这样下去的话，公司的生产成本会大幅增加，客户的满意度会持续降低。生产部经理找老板谈了几次，老板不想得罪那些小团伙，只想维持现状。生产经理说：“得罪人的事由我来做，您只要支持我就行。我给您算一下损失，如果公司能够承受，我就开始解决这个问题，如果公司承受不起，我们就一起维持现状，看看到底还能维持多久。”老板说：“好吧，我支持你，我能够承受的最大损失就是停产10天。”

生产部经理找到这位班组长，心平气和地对他说：“全世界没有一家公司的计件工资是只计算数量，不考核质量的，如果产品出现质量问题以后，员工不承担责任，这家公司迟早会倒闭。如果公司倒闭了，我们每个人的利益都会有损失。可能你们会说，公司倒闭了你们还可以去其他公司，但是如果你们不改变这种工作态度和思考问题的方式，那么你们永远不会找到长久的工作，也就不会有长远的发展。”然后，生产部经理请人力资源部经理与这个班组的员工进行一对一谈话，讲清计件工资的基本要求，讲清不合格产品对公司和员工个人的长远影响，公司的工资制度鼓励在保证质量的前提下生产数量更多的产品，同意的就留在公司，不同意的，可以依法解除合同。(www.daowen.com)

最后这个班组长和两个员工离职了，其他员工留了下来，公司又从其他班组调来了班组长。在接下来的两周内，公司努力消除老乡观念的负面影响，从招工到班组人员结构，都尽量逐步淡化地域观念，从此以后小团伙的现象再也没有出现。

中层经理在工作当中发现小团伙现象后应该提醒自己，这些小团伙往往是非正式组织，他们的领头者往往会利用员工需要保护的脆弱心理，充当起团伙里的“老大”。无论是满足自己的虚荣心，还是要获取一些不正当的利益，这些小团伙“老大”的共同特点就是对抗管理，让员工崇拜自己，让公司不得不依靠自己，这是他们的生存之道。他们这种想法是非常愚蠢的，凡是通过侵害对方利益而获取的利益，都是暂时的，凡是靠江湖义气建立起来的小团伙，都不可能持续。当中层经理明白了这些基本道理之后，就应该站出来打散这种小团伙。

在处理利益关系的问题上，中层经理既不是老板的帮凶，也不是员工的意见领袖，而是公平和正义的代表。老板、员工和中层经理之间，既有合作也有冲突，这是非常正常的关系。人类社会也是在各种利益冲突之中，在相互妥协和相互合作之中，最后达成相对稳定的平衡状态。中层经理就是要把握这种关系的平衡，确保公司、部门、员工和自己，都能够在互利共赢的原则中，获得利益和成长，这就是我们真正的“为官之道”。