在中国的民营企业中，难免会有老板的亲戚在企业当中任职，一方面出于照顾家族成员的需要，比如父亲让哥哥锻炼一下弟弟，太太要求老公照顾一下小舅子，毕竟自己开的公司，给家里人一份工作也是合情合理的。另一方面由于创业的需要，亲情关系可以减少相互信任的成本，毕竟血浓于水。在这些亲戚当中，有一部分人有很高的职业素养，在公司里吃苦在前，享受在后，为人谦虚，尽量淡化家族成员色彩，无论他们是公司高管还是员工，都会受到其他员工的尊重。但是有一些老板的亲戚，没有多高的能力，职业修养也不行，担任不了管理职务，只能成为某个部门里的一名“特殊的普通员工”，比如出纳员、仓管员、采购员，通常级别不高，岗位很重要。

我们咨询过的一家企业就出现过这种情况。老板有一个侄子，没读几年书，就是一个社会“小混混”。他父亲担心他学坏，就希望当老板的弟弟能收留这个侄子，给他一碗饭吃，最好再管教管教他。老板就把他安排在销售部做业务员，并嘱咐销售部经理说：“这是我的侄子，他没有上过学，也不懂得做业务，你费心教教他。”

这个老板的侄子说话不负责任，办事不认真，言行不规范，与其他员工的素质差了一大截。销售部经理考虑到他是老板的亲戚，能忍的都忍了，但是时间长了，他的毛病开始全面暴露出来，开会迟到，不参加培训，每天说是出去跑业务，实际上就是与狐朋狗友们吃饭喝酒，每个月进行业绩考核时，他总是最后一名。更可怕的是，部门中有两个业绩不错的业务员，也开始跟着他花天酒地，结交江湖朋友，业绩明显下降。后来就更加严重了，老板的侄子在员工中开始散布谣言，说总有一天自己会当上经理，这是明显的自我膨胀，已经开始向部门经理宣战了。

部门经理多次向老板反映问题，希望把他调走，但每次老板都说：“他年龄小、不懂事，你多劝劝他，我也跟他说一声。”结果每次都是这样不了了之，过了半年多，销售部让他闹得一团糟，业绩上不去，风气越来越坏。销售经理向老板摊牌，他对老板说：“我帮助他一个人所付出的精力，比带领一个团队都多，这笔账不划算，况且我实在无法改变他，你还是把他调走去吧，否则我就不干了。”这时候老板才意识到问题的严重性，把他的侄子调离了公司。(www.daowen.com)

作为这些老板亲戚的部门领导，如果发现老板的亲戚犯了错误，该怎么办呢？首先，在内心当中把他们当成普通员工一样看待，不搞特殊照顾，更不能偏袒或讨好他们，否则你在部门当中将无法树立权威。其次，如果他们犯了错误，与其他员工一样，按照规章制度该怎么处理就怎么处理，否则就难以服众。最后，如果在问题处理过程中，老板的亲戚出现不服从管理、不尊重领导的言行，比如叫嚣、漫骂、拿老板压人，甚至鼓动别人闹事，已经超出你的掌控范围，必须要及时向老板汇报。如果老板也不想或不愿意处理这个问题，执意要求自己的亲戚留在你的部门，那么部门经理可以考虑离开公司了。

我们不是用离职来要挟老板，而是希望老板做出理智的抉择，是要给亲戚或家族成员留面子，还是要把公司经营管理得更好呢？作为部门经理，这不是推卸责任，我们该做的都做到位了，而且已经没有退让的空间，为了公司和部门的利益，我们不可能长期忍耐下去，白白浪费很多工作精力。老板是否能够坚守他批准过的制度，老板在制度面前能否做到一视同仁，决定着中层经理与老板的合作能否持续下去。如果老板赞同你的意见，你应该为有这样的老板而感到庆幸，如果老板没有同意你的想法，你也不要把生命浪费在毫无意义的事情上。