公司的元老，通常是指那些与老板一起创业打天下的老资格员工，在创业初期，他们曾经与老板一起艰苦奋斗，浴血奋战，打下了江山，为公司的生存和发展立下过汗马功劳。但是他们当中有一部分人，由于文化程度低、年龄大，能力跟不上企业发展的脚步，或者有些人由于某些性格方面的局限性，没有走上更高的职位。老板出于情感因素，容忍他们的不足，给他们安排适当的工作，保住他们的颜面和饭碗，放在中层经理手下当下属。

对于老板的特殊照顾，多数老员工都有自知之明，能干什么就尽力干点什么，不给公司添乱。但是总有个别老员工的能力不行，心态还不好，抱怨公司对他不公平，部门的制度不遵守，交给的任务不完成，谁要是批评他，他就摆老资格，甚至搬出老板来压别人，在公司里属于“滚刀肉”式的人物。如果遇到这样的元老犯错了，你是部门经理，将如何处理？

对于这样的“滚刀肉”，中层经理不要试图改变他，上策应该是把他边缘化，给他安排一些力所能及的工作，最好不要让他与团队接触过多，待遇问题让他找老板，工作问题必须由中层经理决定。最低要求是他们可以什么都不做，但是不能在部门起破坏作用或负面导向作用，如果影响到部门的正常工作，必须要按照规章制度严肃处理。(www.daowen.com)

我们尊敬老员工，我们照顾老员工，这都是企业的感恩之心，那些优秀的老员工，他们虽然能力跟不上公司的发展，但心态非常好，能够跟着公司一起进步。即便是能力有限的时候，也希望发挥自己的一技之长，尽量为公司做贡献，这是我们内心当中值得崇敬的前辈。但是对于那些倚老卖老、不干正事、破坏团结、飞扬跋扈的元老，应当给予必要的处理，不然对大多数努力的员工就是不负责任，对他们以后的自我人格完善与发展也是不负责的。当然要注意处理方式的灵活性和针对性，既不能违反法规，又要合情合理，以他们不再影响部门或者公司的正常业务为目的。