能人通常是指在公司中具有很强的业务能力，在某种程度上无法替代的人，而这种人往往具有结构性矛盾，能力越强，脾气越大，水平越高，胆子也越大，他们能够成大事，也容易捅娄子，在公司里边清高自傲，甚至连老板都要让他三分，如果这些人犯了错误，我们该怎样处理呢？

如果你是销售部长，手下有一位业绩量占团队总量30%的业务员，被财务查出来票据造假，多报销了500元钱，按公司的规定应该开除，请问你将如何处理？如果你是工程部长，手下有一个能力很强的项目经理，但是由于管理疏忽，造成一名员工出现严重工伤，按照公司的规定要降级和重罚，请问你怎么处理？如果你是生产部长，手下有一位特别能干的班组长，再难的活只要交给他都能按时完成，但是他对员工态度粗暴，经常辱骂员工，按照公司的规定，辱骂员工的人员要向当事人赔礼道歉并交纳罚款，请问你怎么处理？

每个中层经理手下都有几员爱将，他们是部门的骨干，是打硬仗的主力，是我们重点培养的对象，也可能是私人关系最好的下属。这样的人犯错误，让我们又爱又恨，我们爱他们的才华，却恨他们的幼稚。正确的处理方式应该是，如果公司有规定，就一定要按照公司的规定去办，内心不情愿也要办，甚至要“挥泪斩马谡”。否则，开了一个不好的先例，以后就别想把团队管理好，因为每个人犯了错，都希望你“法外留情”。如果公司的制度规定不够严谨，有很大的裁决余地，可以向上级申请，或者向大家说明情况，尽量减轻对他的处罚，但是决不能为他的错误辩护。(www.daowen.com)

无论最后的处理结果如何，作为中层经理都要在处理完毕之后，与当事人进行一次深入的交流。要告诉他，能力越强越要自省，才华越大越要谦虚，挣钱越多越要低调，这样才是真正的“高人”，才能拥有令人尊敬和自己满意的职业人生。