有人会说，我可以做到坚持原则、维护制度，但是如果公司的制度不够合理，我还要继续坚持吗？

我们在一家软件公司做咨询的时候，研发部经理对公司的薪酬制度就特别不满意，他认为研发人员没日没夜地干活，但是一个月的收入还不如销售人员卖一个软件的提成多。他还说：“我们技术人员都是知名高等院校毕业的，都算是行业里的精英，销售部那些业务员就没有什么高学历，怎么能跟我们的收入一样多，甚至比我们还高？”我对他说：“你有想法可以直接跟老板谈啊。”他说：“我可不敢跟他谈，他肯定会批评我，认为我这是讲条件，用技术要挟他，而且我们老板疑心很重啊。”我对他说：“如果你们技术部以如此纠结的心态工作下去，干什么事都不会竭尽全力，肯定不会有好的研发成果。如果你提的建议对客户有利，对股东有利，对研发团队有利，我相信你们老板会同意的。”研发部经理觉得有道理，于是决定向老板提出薪酬改革的建议。我们咨询师还嘱咐他：“如果要让公司做出改革的决策，那么你在建议方案中一定要有详细的数据，帮助老板算算账，而且要回答好五个问题——我们希望得到多少，我们会承诺什么结果，我们完成指标的奖励是什么，不能完成的处罚是什么，希望公司提供的支持是什么。”同时，我们建议他先找老板做初步的原则性讨论，如果老板同意这些基本原则，再找人力资源部经理、销售部经理和财务部经理进行讨论，再找内部员工进行讨论，最后提交新的薪酬绩效制度报老板审批。

最终，他们确定的薪酬制度采用项目研发“大包干”的方式，主要内容是研发部从每个项目合同款中可以获得30%的收益，其中包括研发部门所有的人员开支，以及个人应缴的保险、税金，但前提是研发部要负责项目技术投标、项目研发与交付、项目款回收、售后与系统升级等一系列工作。如果达不到项目合同约定的要求，由研发部承担支付给客户的违约金。老板经过测算之后认为，虽然人员开支比以前多一些，但是管理成本与风险成本都有所降低，重要的是研发部完成的项目越多，公司赚的也会越多，大家的收益也会越多，是一个共赢的效果，何乐而不为呢？(www.daowen.com)

成长型企业处于高速发展期，管理基础相对比较薄弱，大家对管理的理解不是很深刻，我们最初的规章制度会比较粗糙，有许多不合理之处。如果不修订完善，就会制约公司的发展，那么谁来负责修改和完善这些制度的呢？单纯指望老板是不现实的，一定是负责执行这些制度的归口部门的经理。

做好修订完善工作就需要“制度勇气”，我们不要怕提出新的制度会遭到老板的反对，只要是为了公平效率，只要能够体现互利共赢，就要敢于向公司谏言。同时我们还需要“制度智慧”，最大的智慧就是要学会算账，讲清新旧制度的优势对比，如果新制度对公司和员工都有利，老板自然会同意。