我们中层经理是执法官，但是不能把执行制度单纯理解为处罚员工，这种理解是极其片面的。制度既要制约人性的弱点，更要弘扬人性的优点，奖励性制度应当成为公司制度的主要内容。中层经理应当善于利用公司的授权，或者在请示公司领导之后，对那些业绩优异、表现突出的员工及时给予奖励。

有一家公司的订单很多，但是产能不足，导致客户体验不好，合作基础不够坚实。一位刚来的大学生通过计算机模拟测试，对公司的作业流程进行改造，直接突破了公司原有的产能记录。在生产经理的鼓励下，这位新员工进一步升级新的作业操作流程，解决了长期困扰公司的产能问题。生产部长提议，给这个员工颁发“工艺创新奖”，得到了老板的认可。在全体员工大会上，生产经理向他颁发了2000元奖金和证书，以激励年轻人为公司创造更好的业绩。

一位项目经理带领项目组成员，为客户搭建了公司研发的节能管理软件系统，已经圆满完成了项目合同规定的所有内容，但是客户又提出一个要求，能否帮助他们在另一个自动化检测系统中实现可视化操作。项目经理征求项目组成员的意见，一位工程师认为完全可以做到，于是加班加点对系统进行功能完善，最终解决了客户的难题。这个客户又向其他企业推荐了我们公司的系统，项目组又签了一个订单，并且圆满完成。项目经理提议为这位工程师颁发“连续成交奖”，公司老板采纳他的意见，为这位工程师颁发了5000元奖金及证书。

一位快递员为客户送一个大件物品，没想到电梯坏了，于是这位快递员背上大箱子，一口气爬上了13楼，将货物送到客户手中。收件人是一个老人，看到快递员满身大汗，心里非常感动，拿出200元钱给这个快递员，而我们的员工没有接受。第二天，老人来到快递站点，找到那位快递员，一定要当场表示感谢。站长得知这个消息后，请示公司领导，要给这位员工发“感动客户奖”，总经理认为应该奖励和弘扬这种精神，于是给这位员工颁发了“感动客户奖”。(www.daowen.com)

需要奖励的事情很多，中层经理要看在眼里，记在心上，及时给予奖励。销售团队为公司成功开发了一个重量级大客户，签订了创造历史的订单，销售经理就应当对表现优异的团队成员进行奖励；研发团队经过艰苦卓绝的努力，实现了技术研发的重大突破，创造了很好的市场效益，研发经理应当对做出贡献的研发人员进行奖励；项目团队克服了重重困难，保质保量并提前完成了一个重大项目，为公司节约了大量成本，项目经理应当对项目组成员进行奖励；生产经理应当对那些完成急难险重任务，加班加点生产，突破产能纪录，并获得客户高度肯定的生产团队进行奖励；质检部长应当对那些认真检验，反复对比，避免公司出现重大质量事故的质检员进行奖励……

虽然公司在薪酬绩效等管理制度中有奖励规定，但多数都是员工尽职尽责完成预定的工作目标后给予的一般性奖励，对于公司的奖励制度中没有规定的，而在现实当中确实超越了团队的期望，超越了客户的期望，表现特别优异或者做出突出贡献的员工，应当给予特别的奖励。这些奖励规则可以由中层经理提出，经过公司高层决策之后，作为新的奖励制度固定下来，由中层经理去执行。