为什么有的制度会形同虚设呢？不是我们制定的制度有问题，而是我们的执行有问题。比如遇到了违反制度的事情，我们总要想一想，真要按照制度处罚吗？会不会出现更严重的后果？如果我太较真了，别人会不会对我有看法？

此时，我们反过来问一下，我们设立制度的目的是什么？如果有制度不执行，那么设立这些制度又有何用？别人不执行制度，是不是也可以作为我不执行制度的理由？

人们为什么会如此纠结？因为人们没有深刻理解设立制度的原因。上文已经讲过，设立制度的原则一是公平，二是效率。公平是一个社会学名词，在法律上，公平是法所追求的基本价值之一。公是公共，指大家和公众，平是指平等，公平就是大家平等地共存。公司中的公平，更多地体现在付出和所得的对等上，多劳多得，少劳少得，不劳不得就是公平，要兼顾客户、员工和股东各方的利益；公司中的效率，主要是指在约定时间内，以保证质量为前提，交付客户约定的产品数量和服务内容，每个人都执行同一个制度，团队协作的效率最高。制定制度，要遵循公平和效率原则，用制度解决争议时，也要体现出公平和效率原则。

比如，今天有人开会无故迟到了，参会人员的时间就被他一个人的行为浪费了，因此制度要对这种行为进行处罚，以弥补按时到会人员的损失，以及平衡大家的心态，这就是制度的公平性原则。(www.daowen.com)

再比如，如果一个会议没有要求，没有主题，没有议程，没有时间规定，没有发言顺序，这个会议的效率就非常低。要么大家不说，要么大家抢着说，要么一个人说起来没完没了，最后该研究的正事一项也没有落实，该做的决策一个都没确定，大家的时间和会议成本都白白浪费了。有些时候，可能我们觉得某些制度细则以及管理程序都比较繁琐，但如果没有这些繁琐的要求，我们的流程就会颠三倒四，我们的工作就会互相撞车，严重影响经营管理的效率，这就是制度的效率性原则。

中层经理作为制度的执法官，在理解了制度的公平性和效率性原则之后，内心就应当变得无比强大，我们维护和捍卫制度的尊严，不是为了少数人的面子，而是为了多数人的利益。