中层经理向员工宣讲制度，员工却不以为然，中层经理用制度去管理员工，员工心中不满或者有抵触情绪，出现这种情况时我们就要好好反思一下，自己带头遵守制度了吗？因为员工不会看你说的，只会看你做的，制度的执法官首先是遵守制度的模范和标兵。

我们要求员工开会不要迟到，但每次开会时中层经理都有人迟到；我们要求员工不能在非吸烟区抽烟，而我们中层经理却不把这条纪律放在心上；我们要求员工上班时必须佩戴胸卡，穿统一制服，而中层经理却要搞特殊，穿着也非常随便；我们要求员工按照工艺标准去生产，而有些中层经理却不知道标准是什么；我们要求员工必须遵守安全操作规则，而有些中层经理根本就没有安全意识……中层经理带头违反制度，还怎么去管理员工？

恐怕有人会说，我们毕竟是管理层，毕竟与员工有所不同，比如说员工上下班需要打卡，我们经常加班加点，难道每天早上还要按时打卡吗？健全的制度应该既有通用性规定，也有个性化规定，要针对特殊人群中出现的特殊情况制定相应的规定，这些规定不是一种特权，而是另外一种公平。有的公司就对一些特殊岗位实行弹性工作制，可以不用到公司打卡，在微信群中公告自己的时间安排即可，因为这些岗位加班比较多，或者对外接触比较多，让他们自己管控作息时间，更有助于提升工作效率。

华为公司有一位年轻的科学家，在数学研究方面很权威，他在华为公司工作了十几年，好像天天都在玩电脑，多数人都不知道他在干什么，公司也不“管”他，更没有绩效考核，但是他的一项研究成果却让华为实现了从2G到3G的突破，直到后来的5G技术，都有这位科学家的贡献。(www.daowen.com)

这些人工作性质特殊，工作方式特殊，对公司的贡献也很特殊，同时他们又非常自律，因此对他们就要特殊对待，做出特别规定，这也是制度的一部分。

我们千万不能机械而片面地理解制度，公司在制度化建设过程中，会出现一些特殊情况，也会遇到一些挑战，但是只要我们紧紧围绕着公平和效率原则来设计制度，只要中层经理带头学习、遵守、维护制度，我们就会在制度化建设的道路上走得越来越稳、越来越好。