要想成为一名好法官，必须要全面了解和掌握法律法规，要想当一名好中层经理，必须要熟悉公司的规章制度。我们经常看到这样的情景，员工在工作中出现错误的时候，中层经理都会当场指出，但是员工会反问道：“你凭什么说我错了？请你拿出依据来。”此时中层经理却这样回答：“我说你错了，你就错了。”

如果是常识性错误或者职业道德类错误，那就不需要拿出什么证据，是非对错不用争辩。比如你收到了开会通知，却无故迟到，让大家等你，这就是你的错，不需要拿出什么凭证，这是人的基本职业道德准则。如果是比较复杂的事情，需要用技术标准或者管理标准来衡量，我们就不能用自己的主观认识来做出判断。

比如一位财务部长在审核员工的出差费用报销单时，认为费用超支了，告诉员工这部分可以报销，那部分不能报销，那么员工就会问：“什么叫多，什么叫少，公司有明文规定吗？”财务部长说：“我说多了就是多了。”

比如一位质检部长在检查过程中发现某位员工的操作出现错误，然后现场要求员工返工，结果员工很不高兴地说：“你凭什么说这道工序有错误？”这个质检部长说：“我做了十几年的质检工作，难道看不出这点问题吗？”员工说：“你拿出标准给我看看！”质检部长说：“标准都在我脑子里，用不着看，我说错了就错了，抓紧时间返工，否则计件任务就不算完成。”(www.daowen.com)

这种情景在我们的企业当中还是相当普遍的。谁是法？谁官大谁就是法吗？谁有权力谁是法吗？如果中层经理对公司的规章制度了解不透不准，可以先去学习；如果了解清楚了，就要拿出具体标准，让员工心服口服；如果没有制度或者制度不完善，应当马上完善制度，组织员工学习之后再按照制度执行。

作为一名中层经理，首先应当对公司的现行制度了如指掌，特别是涉及自己职责范围的规定、办法、标准、流程、数据和管理工具，应当特别清楚。另外，当部门之间，上下级之间，对一个问题的看法不一致的时候，我们应该先说“看看制度怎么规定的”，而不能说“我认为”。没有制度或者制度不完善，这本身就是我们中层的失职，应当马上吸取教训，建立和完善公司的制度。

“我可以代表制度”，说明中层经理就是公司制度的代言人，所做的一切决定都依照公司的制度，他们的行为代表公司的行为。“我不能代替制度”，说明在一些比较复杂的问题上，在公司制度空白或制度不健全的前提下，不能用自己的权力和个人主观意志来代替制度，没有制度我们可以建立制度，但是不能说“我就是制度”。