在执行的过程中，执行人发布过程信息非常重要，一方面让监督你的人能够知道你的工作进展情况，便于指导你的工作；另一方面也让配合你的人知道，如何去配合你的工作。但是我们往往不习惯于发布过程信息，配合部门也不知道你完成与否，听不到工作进展的任何声音，再加上有些公司没有周会、月会，导致各部门的工作信息相互之间完全屏蔽。在这些公司里，只有总经理知道各部门工作进展情况，所以他就要花大量的时间和精力去通报进展情况、协调分工配合。这种管理手段是非常封闭而落后的，也是费力不讨好的。当我们把职责、流程明确了，大家都知道自己负责什么，也知道如何去配合别人，接下来就是做好信息公开。总经理看着微信群，盯着ERP，浏览着邮件，或者看一看钉钉，就可以全面了解各部门的工作进展情况，不到万不得已的时候，不去干涉各部门的工作，直接等着最后的结果，这种管理状态多轻松。

中层经理为什么不及时公告过程结果呢？有的认为太麻烦了，到最后完成时再公告也一样；有的认为过程结果没有做好，怕公告出去丢面子；有的就没有共享信息的习惯，一忙起来就忘记了。及时发布过程信息，不是要求你天天公告，也不是做一点事情就要公告，而是要在关键节点上发布公告。什么叫“关键节点”？看流程，流程中规定的重要阶段，就是我们发布公告的时间点。

还是以人力资源部招聘普工的事情为例，发布招聘信息以后要公告，应聘者什么时候面试，有多少人参加面试要公告，面试通过的名单要公告，员工签订了劳动合同以后要公告。假如计划七天当中要完成三个人的面试，但是由于各种原因没有完成，也要发出公告，不能因为没有完成而不声不响。出现计划变动时，要及时公告相关部门，告诉大家本周没有完成面试，下周再增加两个招聘渠道，以提高面试到场率。(www.daowen.com)

不论一项工作的周期是长是短，其过程中一定会有关键节点。每一名有协作意识的中层经理，都应当熟悉这些关键节点，并及时发布过程结果信息，让团队共享信息，便于协同作战。