在共享经济的年代，信息对称是最重要的管理原则之一。所谓信息对称就是在完成结果的全过程中，将配合部门应当知道的信息全部发出去，以便于得到他们的支持，也便于他们做好下一步的工作决策。通过信息对称的管理方式，看似每个部门在做自己的专业工作，但实际上你的工作进度和过程结果，以及是否需要别人帮助，其他部门都会了如指掌。整个团队就像一支信息化作战部队一样，分兵作战，互不相见，但可以即时通话，信息畅通，大家密切配合，共进共退，出色地完成一项团队协作的任务。

有一家制造智能化非标设备产品的企业，公司规定销售部得到客户购买意向时应当先做出自我判断，如果是目标客户，就应该转到技术部做方案设计。意向客户的情况会列入公司的CRM管理系统，技术部经理也能够看到客户的详细信息，并做好相应准备。但是有一次，某家目标客户信息已经被销售部录入到系统当中，但是隔了三天技术部依然没有见到销售部转过来的《技术方案设计联络单》，这是非常反常的现象。于是技术部经理就向销售部经理询问情况，了解客户的采购意向，销售部经理说：“后来我们经过细致分析，又觉得他不是我们的目标客户，所以就直接回绝了。”技术部经理说：“你回绝客户以后，为什么不在系统中取消意向订单？我还每天期盼着你的联络单呢。”销售部经理马上说：“实在对不起，我把这个事给忘了。”

类似这种信息不对称的管理行为比较常见，要么就是信息屏蔽，该知道的部门不知道；要么就是信息出现变更以后，也不通知相关部门，让别人在那傻等着；要么就是已经完成了，也不告诉相关部门，让大家依然处于待命状态；要么就是没有做完，也不告诉大家具体进度，遇到困难以后在自己心里闷着，导致大家不知道如何提供支持，那些以他的进度和结果为计划依据的部门，也不知道如何安排下一步工作。(www.daowen.com)

站在别人的角度去思考问题，以利他的思想去提供信息，做到时时心中有他人，是能够做好信息对称的职业修养。