既然“果”搞清楚了，“因”找到了，因果之间的逻辑关系成立了，接下来就是具体的行动措施和解决方法了。

接着讲上边的案例。我们咨询团队主要采取了以下几个措施：第一，关掉不盈利的门店，只保留几个样板店，供散客和普通客户来店体验，店面功能从以陈列销售为主，变成以体验与私人定制为主，增加会馆的功能。第二，增加线上销售渠道，在电子商务平台开设旗舰店，利用社交媒体做社群营销和网红带货。第三，把工厂外包给员工，工厂按质按量向公司交货。第四，引进咨询公司协助建立运营管理系统，训练中层经理大量使用管理模板和工具，用流程复制我们的团队和模式。

我们没有做产品创新，也没有做设备升级，减少了80%的员工和店面数量，这些成本过去占总成本的50%左右，当然门店减少肯定会影响销量，使销售额下降了30%，但是我们的利润额却增加了35%，人均利润比以前翻了将近一倍。(www.daowen.com)

这个战略就是典型的收缩和聚焦战略，收缩了战线，聚焦了利润，背后是真正提高我们企业的生命质量。

没有人天生就是赢家，我们也曾经为突破困局而付出了许多艰辛，但是当许多所谓的创新不能达成所要的结果时，我们就要进行反思。我们的问题到底是什么？我们想要的结果到底是什么？问题背后的原因和我们想要的结果之间是否有必然的逻辑关系？这个逻辑打通了，我们才能精准施策，把有限的资源聚焦在结果上，新的“因”必然产生新的“果”。