由于老板具有敏锐的市场嗅觉、独特的思维方式和丰富的人生阅历，他们比普通员工具有更宽广的战略视野，能够超前预判出市场发展的规律，为公司指出正确的创新思路与方向，他们的优势是“宽”。

中层经理通常分管某个专业领域或者专业部门，他们每天都在带领团队做具体业务，对公司的实际情况非常了解，对操作的细节非常熟悉，同时对供应商和客户的需求也更清楚。如果中层经理有创新意识，他就会结合老板的战略方向和定位，不断审视自己分管的工作，聚焦在某个点上，提出创新的具体做法，他们的优势是“专”。

2003年，由于“非典”疫情的爆发，人们在家隔离，不方便出门购物，但又都在上网，让马云看到了利用互联网技术建立电子交易平台的广阔前景。随后，马云专门安排研发团队进行研发，在当年5月份，我国第一个功能比较完善的电子商务交易平台诞生了，这就是淘宝，在第一年就取得了交易额突破3400万元的佳绩。在这个过程中，马云只是提出了一个总的设想，具体的产品设计，特别是技术创新与应用，都是由研发团队通过无数个小的技术创新实现的。几年以后，马云深有感慨地说：“我不懂技术，但我却是最后的检测者。如果这个平台连我都不会用，那这个产品肯定是不过关的，让一个外行能够轻松上手，并对产品感到满意，这才能说明我们团队的技术创新实力。”(www.daowen.com)

抬头瞄着老板的战略，低头审视自己的业务，以提高产品的科技含量，增加产品与服务的附加值为创新的基本原则，以满足客户潜在需求为创新的出发点，发挥自己的技术专长，一方面大胆地提出技术创新的设想，另一方面把老板的战略思维变成具体的技术成果、创新产品和技术解决方案，我们中层团队的技术创新之路就会越走越宽广。