创新可以论成败，但是最好不要论对错。我们可以尽量避免失败，但是我们不可能完全杜绝失败，只要这种失败没有给公司造成不可挽回的损失，只要这种失败不至于给客户产生不良的影响，我们就应该鼓励创新。因为有意义的创新都是从善意和责任出发的，都是从公司和客户利益的角度出发的，所以我们不论对错，只论结果。

中层干部在创新的过程中，受到的最大阻力往往来自老板。这些老板大部分都是思想僵化、思维固化、因循守旧、格局不高的人，一旦创新超出他们的能力和经验的控制范围，他们就会产生恐惧感，他们不鼓励创新，特别是对自己看不懂的创新都一概否决。

面对这样的老板，中层经理该怎么办呢？既然老板不同意的主要原因是担心出现风险，那么中层经理就要把着力点放在消除老板的担心上，最简单有效的办法就是向老板提供“上中下”三种对策选择。上策就是一步到位，中策就是边干边看，下策就是先做一个初级小实验。同时，还要给老板讲清各自的利弊，上策的好处是效率高，平均成本少，一旦成功立刻见到成效；中策的特点就是效率不太高，成本也不高，比较保险，收效不高；下策的特点就是效率低，平均成本高，收效最低，但是风险也低。如果老板做出了选择，那么这就是创新成功的开始。(www.daowen.com)

当然也有一些老板，即便中层提供了“上中下”三种选择，依然不敢做出决定，那么此时最后一招就是采用对赌的方式。我们用结果说话，如果我成功了，老板怎么奖励我，如果没有成功，那我就承担什么责任，现场立下军令状。

即便是立下军令状，有的老板还是不同意创新，那该怎么办？要么安下心来做好本职工作，要么另外选择新的平台去实现你的梦想，唯独不能选择抱怨或者消极怠工，因为抱怨只会消磨生命，而忘掉过去、创造未来，才能实现生命的价值。