在中层经理创新的层面上，“微创新”的项目居多，中型项目其次，大型项目极少。对于“微创新”，只要我们想好了，要立即就干，甚至可以采取“先开枪后瞄准”的方式，先干起来再说，在干的过程中发现问题、解决问题、调整方案。如果犹豫不决，总想追求完美，这样的创新多半会夭折。对于中大型创新项目，经过高层决策之后，要立即行动，因为有些创新具有时间性要求，如果拖延太久，机会错过，成本会更高。

举一个“微创新”的例子。当年华为把程控交换机卖到湖南后，一到冬天设备就出现短路，却一直找不到故障原因。他们把设备拉回深圳，夜以继日地研究问题的原因，最后发现机器外壳上有一些动物的屎尿。于是他们初步判断，可能是猫或者老鼠的屎尿造成了短路。试验一下吧，他们找来不同屎尿的样本进行对比测试，掌握发生短路的技术参数。结论出来了，部分动物的尿里所含有的特定成分就是短路的原因。华为的工程师们就针对这一具体问题进行了产品升级和技术改造，以后这类问题就再也没有发生过。

为什么只有卖到湖南的产品出现了短路？为什么有的尿液洒上去以后，设备依然正常？如果我们员工不去刨根问底，或者盲目地认为我们的产品没有问题，是客户保养和使用的问题，这个创新就终止了，无数个类似的创新也不会出现，那么华为的产品就不可能享誉世界。(www.daowen.com)

创新来自好奇，行动来自责任，成功来自“试错”。为什么有的企业天天谈创新，但是一直没有结果？就是因为这样的团队没有敏锐的眼光去发现问题，没有强烈的责任心去探究原因，没有百折不挠的精神去追求根本原因。犹豫不决，瞻前顾后，推诿扯皮，不敢承担责任，这些都是创新的“敌人”。

空谈误国，实干兴邦，中层经理在经营管理过程中，有了好的想法，有了好的创意，只要符合公司发展的战略，只要能够满足客户的要求，只要风险可控，就要大胆尝试。我们的老板也要鼓励和支持中层经理进行创新，在思想上、技术上、资金上、资源上支持那些有意义的创新。