中层经理做创新一定要有理有据，特别是涉及公司将投入大量财力、人力、物力的大型项目，应当详细撰写《可行性调研报告》，要比较清晰全面地回答几个问题。第一，我们的项目是什么，与同类项目相比有什么独特的竞争优势？第二，项目需要的资源是什么，以公司的自有资源以及获取资源的能力，能否支持项目直到产生收益，投入产出是否能够达到自我良性循环？第三，项目有什么风险？包括政策风险、法律风险、合作风险、负债风险、市场风险等，要进行全面评估并做好预案。第四，项目实施的具体计划和方案是什么？包括资金预算与收益表。第五，对赌规则有哪些？包括项目成功后公司应该给项目负责人的奖励，项目失败后负责人应该承担的责任。

如果属于中型项目，动用公司资金、物力、人力不多，操作起来也比较简单，可以直接采用《项目实施方案》或者《项目实施计划》等简单形式向决策层汇报，但必须要有理有据，做出最好和最坏的结果评估，以利于高层快速决策。

如果属于微型创新，即不动用公司更多的资源，利用自己管辖的部门资源就可以完成，又是符合公司的战略要求和客户需求的小改进，或者小型创意活动，对这种“微创新”不需要长篇大论做论证，事前做好准备，事中把控好风险，事后有创新价值即可。请示上级领导同意更好，自己决策操作也可以，但结果出来后应当向上级领导汇报。(www.daowen.com)

创新都是从一个想法开始的，但是不能仅仅停留在想法层面，而应当把它变成实际可操作的方案或计划，在上报决策层或老板审批之前，必须经过反复斟酌，尽量减少不确定性，同时做好回答决策层论证和质询的准备。