《增广贤文》中说，慈不带兵，义不养财，善不为官，情不立事。这几句话是什么意思呢？过于仁慈的人不能带兵打仗，太讲义气的人攒不下钱，过于善良的人当不了大官，太重情感的人成就不了大事业。

仁慈、讲义气、善良、重感情，这些对于普通百姓而言，都是非常值得称赞的做人准则，但是要当一个好领导，如果不能很好地把握这些准则，掌控好这些尺度，在这些方面做得过分了，你就不是一位好领导。

在中层经理的管理行为当中，最常见的错误方式有两种。一种就是溺爱员工，把员工当成了自己的亲人，出了错也不舍得批评，呵护有加而爱护不足，其实员工身上的许多毛病都是中层经理惯出来的。另一种就是讨好员工，拿原则做交易，生怕管理严格会得罪了员工，自己在员工面前一点权威都没有，甚至变成了员工的“下属”，被员工领导了。

正确的做法应该是员工出了错误以后，要正确分析和判断错误的性质和严重程度，给予适当的警告、批评，甚至处罚，同时必须要求他改过。对于那些违法乱纪，触碰公司职业道德底线，给公司和客户造成极大损失的人，要坚决给予开除。作为中层经理要懂得一个道理，包容和宽容并不是纵容，对于个别人错误的放纵，就是对大多数遵守规则的人不公平。(www.daowen.com)

为什么有的中层经理不敢严格管理，不敢批评和处罚员工？他们经常会说，员工也不容易呀，如果处罚太重了，员工就会产生抵触心理，甚至辞职走人。其实这是因为你平时对员工付出的真情太少了，关爱的太少了，帮助的太少了，关爱和帮助就像存款，批评和处罚就像取款，而相互之间的信任程度就是信用额度。如果一个中层经理平时没有关爱和帮助的付出，有的只是批评和处罚，那么取款就会大于存款，就会出现信用透支。因此，那些不敢严格管理的中层经理应该好好反思自己，在我们批评与处罚员工之前，我们都付出了什么？

帮助和爱护是一种爱，严格管理也是一种爱，因为目的都是相同的，都是为了员工健康成长。