理论教育 如何培养成熟心理:打造员工过硬素质

如何培养成熟心理:打造员工过硬素质

时间:2023-06-01 理论教育 版权反馈
【摘要】:人的社会年龄和生理年龄不是一回事,有的人已经成年了,但是并没有成年人的成熟心理,经常耍小孩子脾气,也就是我们常说的“不成熟”,这不是思想道德品质问题,是社会化成熟度不高的问题。这些都是心理不成熟的表现,成熟的心态应该是不卑不亢,理性面对,就事论事,活在当下。

如何培养成熟心理:打造员工过硬素质

人的社会年龄和生理年龄不是一回事,有的人已经成年了,但是并没有成年人的成熟心理,经常耍小孩子脾气,也就是我们常说的“不成熟”,这不是思想道德品质问题,是社会化成熟度不高的问题。

有的员工工作压力大了,精神就崩溃了;有的员工受到批评,意志马上就消沉了;有的员工遇到重复枯燥的工作,就没有耐心了;有的员工取得了一点成绩,就变得轻狂了;有的员工受到了表扬,突然就“飘”了……这些都是心理不成熟的表现,成熟的心态应该是不卑不亢,理性面对,就事论事,活在当下。

随着市场竞争的日益激烈,企业的经营压力逐渐增大,员工的工作压力也会增加,如果没有良好的心理疏导和训练,一般人可能就会无法应对如此强大的工作与生活压力,这就是当今职场中心理健康问题日益严重的主要原因。

谁来训练?谁来疏导?当然是教练型中层。中层经理每天都跟员工在一起工作,对他们的心理变化了如指掌,一旦发现员工情绪出现异常波动,就应该马上做出判断,如果确认是心理问题,就要采取积极疏导的方式,减轻员工的心理压力。(www.daowen.com)

我们在做咨询的时候,就遇到过这样一件事情。有一位业绩非常好的业务员,突然某几天情绪低落,上班迟到,坐在工位上就发呆,谁跟他说话都不愿意搭理。销售经理一开始没有意识到,对他的消极表现进行了点名批评,结果发现这个员工当天就提出了辞职。销售经理意识到这个问题的严重性,单独把他叫到办公室,对他这些年在公司的优异表现给予充分肯定,同时也承认自己今天说话有点过分,并当面向他表达了歉意。当员工的情绪波动有所缓解以后,经理就问这位员工:“你这些天怎么了?就像变了一个人似的。”员工一开始不想说,销售经理就继续开导他,诚恳地说:“我们是一个团队,每个人都会遇到一些困难,看看我能帮你做些什么。”这个员工才吐露实情,说出了事情的原委,原来是和谈了三年的女朋友分手了。销售经理笑着说:“我还以为是什么大不了的事呢,原来是跟女朋友分手了。说实话,我曾有一个谈了四年恋爱的女朋友,没想到最后还是分手了,当时我也非常痛苦,甚至想结束自己的生命。不过,我现在结婚了,我认为我媳妇可比那个前女友强多了。现在我才体会到,第一个选择并不一定是最好的选择,而且有本事的男人,应该是让女朋友追你,而不是你追女朋友。怎么才能让女孩子主动追求你呢?那就是你要让自己变得优秀,修炼自己的事业心和责任心,好姑娘自然而然就会来到你的身边。前一段时间你的业务太忙了,也很辛苦,我给你放三天假,你到外边去散散心,我希望再看到那个充满激情的你。”

结果怎么样?三天之后这个员工回来了,而且心情变得好多了,工作逐渐恢复到正常的状态,业绩做得很好,而且现在已经结婚了。

现在员工队伍年轻化程度越来越高了,文化程度也越来越高了,家庭生活条件越来越优越了,很少经历过生活的磨难和创业的艰辛,心理承受力相对比较脆弱。这不是他们的错,是我们的社会和家庭教育出了问题,既然这个问题带到了企业当中,我们中层经理就要肩负起责任,帮助员工磨练心理品质,以应对工作和人生中的各种的挑战。

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