很多中层经理下达了整改指令之后就不管了，直接等待最后的结果，如果最后结果达到了我们的整改时间和标准要求还好，但通常会出现没有达到整改要求的情况。这个问题的出现，是因为在指令下达之后，我们没有进行跟踪复核。

所谓跟踪复核，就是依据整改通知，由归口责任人对各部门的整改情况进行过程检查，发现问题后要再次提出更详细的整改要求，然后再复核。一句话，就是要紧盯结果不放松，直到符合最后检验的标准。

比如在上面的案例当中，整改通知第五项是要求技术部在4月22日前对出问题的相关工序岗位员工进行工艺操作培训与考核，由质检部进行确认。结果质检部在4月21日询问培训准备情况时，发现技术部只编写了培训课件，没有做培训试讲，没有结合现场条件进行准备，明天的培训效果可能会打折扣，那么就应当要求技术部经理在今天下午3点之前进行一次30分钟的试讲，3点半到培训现场，检查培训准备是否完成，这就是跟踪复核。(www.daowen.com)

值得注意的是，检查人应当将过程检查复核的进展情况，包括合格和不合格的情况，以及整改要求，每天或者定时进行内部公告，以便让我们负责整改工作的团队随时随地知道各项工作的进展情况，并主动采取行动，配合其他部门做好整改。同时这些公告也会提醒大家，整改过程是受控的，如果出现问题，将随时要求再次整改，只有这样我们的检查复核才会有序高效地开展。